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IT項(xiàng)目組合管理技巧
2006-12-12 8:31:34  作者：admin
  
    成功的企業(yè)在分段實(shí)施軟件系統(tǒng)時(shí)總是有一個(gè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃，德賓補(bǔ)充道，新的集中式系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)得到應(yīng)用，流程和業(yè)務(wù)規(guī)則將隨之發(fā)生變化。開始，項(xiàng)目組合管理只是變革發(fā)生的誘因，但是隨著系統(tǒng)的成熟，它成為了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

    大多數(shù)項(xiàng)目組合經(jīng)理對(duì)他們到目前為止所取得的進(jìn)展感到滿意，但他們都說(shuō)還有很多工作要做。項(xiàng)目組合管理通常被誤解為是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程，韋德納說(shuō)，真正有效的項(xiàng)目組合管理必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)、反復(fù)、交互的系統(tǒng)。

    羅森斯托克說(shuō)，BNY清算公司將加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析；斯特華斯說(shuō)，Metrowerks公司希望把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做得更好；凱斯特則提到，翰威特公司希望把項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的評(píng)估擴(kuò)大到所有項(xiàng)目。

    看上去每個(gè)人都充滿期望，期望在未來(lái)進(jìn)一步完善項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目組合管理永遠(yuǎn)不可能真正完成，羅森斯托克說(shuō)，事物總在變化，包括公司的優(yōu)先項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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