在我們的項(xiàng)目實(shí)施的過程中同樣有很多準(zhǔn)備的工作，比如系統(tǒng)硬件平臺(tái)在下一個(gè)工作單元內(nèi)要開始安裝調(diào)試，那在被工作單元內(nèi)提起進(jìn)行相關(guān)的人員配合申請(qǐng)和資源配合申請(qǐng)，如要與用戶方確定機(jī)房負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好雙方的配合人員、時(shí)間及方案等問題，這樣才能確保安裝調(diào)試工作的按時(shí)完成。如果臨時(shí)才想起找用戶方人員配合，或許他們一時(shí)安排不開，或許出差，或許沒有充分準(zhǔn)備，這都會(huì)影響到施工進(jìn)度。所以，充分的準(zhǔn)備工作是確保項(xiàng)目順利開展的前提條件。
2.2嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)審
項(xiàng)目評(píng)審分為需求評(píng)審和管理評(píng)審，需求評(píng)審采用專家組的形勢(shì)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)關(guān)鍵的里程碑進(jìn)行綜合評(píng)定和評(píng)審。管理評(píng)審主要是確認(rèn)準(zhǔn)備工作是否充分，讓項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容做到心中有數(shù)、有據(jù)可依，并確定項(xiàng)目績效系數(shù);其次是確定項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)交流以持續(xù)改善項(xiàng)目管理方法，并評(píng)定項(xiàng)目績效;第三是引入第三方，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控。
2.2.1需求評(píng)審
在項(xiàng)目的進(jìn)展中，首先建立需求評(píng)審的流程，并充分的同項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，使需求的評(píng)審流程能得到各方面的支持。在流程推廣過程中，我們得到了客戶充分的肯定和理解，客戶認(rèn)為有公司的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的需求進(jìn)行集思廣益的評(píng)審，使對(duì)客戶的尊重和重視，非常支持我們的工作。其次我們對(duì)每一個(gè)重要里程碑都要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，評(píng)審邀請(qǐng)相關(guān)的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、項(xiàng)目相關(guān)干系人來共同參與，正因?yàn)閲?yán)格的項(xiàng)目評(píng)審，一方面集思廣益的對(duì)項(xiàng)目中不合理或存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的預(yù)排除，另一方面嚴(yán)格管理的項(xiàng)目的范圍，使項(xiàng)目的建設(shè)不會(huì)偏離重心，確保的項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2.2項(xiàng)目管理評(píng)審
項(xiàng)目管理評(píng)審主要依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBS、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目績效評(píng)估辦法、項(xiàng)目輸出文檔、項(xiàng)目移交情況(含項(xiàng)目質(zhì)檢內(nèi)容)、客戶滿意度調(diào)查和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等。
項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^第三方在項(xiàng)目開始前對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、工作分解、資源使用、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目制度、責(zé)任界面、項(xiàng)目文檔、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其科學(xué)性、規(guī)范性、邏輯性和合理性等等;在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、文檔、客戶滿意度等方面進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)和改進(jìn)。
項(xiàng)目評(píng)審的目的是：在事前做到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)的充分估計(jì);對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理論證;積累經(jīng)驗(yàn)、逐步提高、逐步完善項(xiàng)目管理。
2.3健全的組織機(jī)構(gòu)
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文章來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案
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