新員工導(dǎo)師制
任何進(jìn)入華為合作項目中的新員工，在試用期期間都有專門的導(dǎo)師負(fù)責(zé)跟蹤和指導(dǎo)其盡快完成角色轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的適應(yīng)。除了項目組安排對新員工關(guān)于項目組所用開發(fā)平臺工具的集體培訓(xùn)外，導(dǎo)師需要安排新員工較為密集的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，一方面使其盡快能勝任所承擔(dān)的工作，另外一方面也使得他能夠適應(yīng)項目組節(jié)奏快的工作環(huán)境。在華為導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，我們作為合作方學(xué)習(xí)華為又進(jìn)一步完善了華為合作項目組中的新員工導(dǎo)師制度，導(dǎo)師需要每周提交導(dǎo)師周報至項目經(jīng)理和部門經(jīng)理，跟蹤和監(jiān)控新員工的表現(xiàn)狀況并計劃下周指導(dǎo)的重點和計劃，最后導(dǎo)師需要對新員工的能力作出評價，新員工的能夠轉(zhuǎn)正主要取決于導(dǎo)師的評價和新員工工作任務(wù)的完成情況。有了導(dǎo)師，新員工就有了方向感，既能夠更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和融入項目組的工作團(tuán)隊中，同時項目組也能更快更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)新員工是否具備真實的工作能力，是否可經(jīng)受考驗成為真正合格的員工。
（二）人性化的管理
華為合作項目組在工作管理上，已是非常之精細(xì)和嚴(yán)格的，但同樣特別之處就是華為在團(tuán)隊建設(shè)方面又處處體現(xiàn)人性化，精細(xì)化的管理與人性化的管理可謂珠聯(lián)璧合，通過這種方式，打造出來的華為合作項目團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)實力是非常強(qiáng)的。
團(tuán)隊建設(shè)與娛樂活動
華為合作項目組非常注重團(tuán)隊建設(shè)，在非常有限的項目經(jīng)費中省出一部分專門用于團(tuán)隊建設(shè)，定期搞一些娛樂活動，活躍團(tuán)隊氛圍。比如去年搞過的戶外拓展運(yùn)動，今年搞過的南鵬島海上游等都給整個項目組成員留下了深刻的回憶，活躍整個集體的氛圍，密切了項目組成員之間的感情，加深了項目成員對項目組的認(rèn)同感和歸屬感。
另外，XXX項目組因為共有近40名組員，每月總有幾個人過生日，所以項目組每個月都會過一次集體生日，大家一起為壽星們祝賀生日快樂，吃生日蛋糕，每個人都能夠感受到集體的問候和溫馨。
項目組鼓勵大家參加一些對工作有益的認(rèn)證考試，對于通過考試拿到認(rèn)證資格證書者，項目組在民主生活會時會現(xiàn)場對其進(jìn)行獎勵，每個組員都感受到努力所帶來的直接激勵。
民主生活會，批評與自我批評
華為合作項目有一個非常優(yōu)良的傳統(tǒng)，這來源華為的內(nèi)部企業(yè)文化，在為運(yùn)營商現(xiàn)場服務(wù)的項目組中堅持得也非常好，這就是每月一次的民主生活會。民主生活會，既可以說成是一個茶花會，因為開會現(xiàn)場會買來很多水果零食之類的；也可以是一個正式的工作會，因為在這個民主生活會上項目經(jīng)理必定會對整個項目當(dāng)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，并部署和安排下一個月的工作計劃和目標(biāo)。在民主生活會的最后一項議題也是很重要的，就是批評和自我批評，項目經(jīng)理會要求各小組寫出3條自身需要改進(jìn)的方面和2條其它小組或項目經(jīng)理需要改進(jìn)的方面，并由其進(jìn)行闡述。這樣，每個小組既能自身檢討工作中的不足，又能幫助其它小組發(fā)現(xiàn)一些問題，使得自己和兄弟小組一起成長和提高；同時，通過這種坦誠布公的批評與自我批評的方式，也增進(jìn)了各小組之間的兄弟友情，消除了誤會，可改進(jìn)今后合作配合的效率。
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文章來源：華為項目團(tuán)隊管理
 締造高效的項目團(tuán)隊課程方案
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