亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

Leadge.com首頁(yè) > 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2010-9-15 9:05:36  作者：華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
  　　
　　項(xiàng)目經(jīng)理制定整個(gè)項(xiàng)目組較大層面的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督各小組對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)小組的工作進(jìn)展對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。小組長(zhǎng)對(duì)各自組員的計(jì)劃進(jìn)度安排就更細(xì)致了，在任務(wù)緊張時(shí)期幾乎可以細(xì)到2-3小時(shí)這樣粒度的工作量，每位組員的工作量應(yīng)該說(shuō)編排得非常飽和了，所以在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有誰(shuí)想在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情基本是不可能的；小組長(zhǎng)將幾乎每天要對(duì)組員的工作進(jìn)度（尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)人員）進(jìn)行一次檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)粒度的工作監(jiān)控也就很容易發(fā)現(xiàn)、跟蹤到各個(gè)組員的表現(xiàn)狀態(tài)和工作能力；另外，每個(gè)小組長(zhǎng)一般也會(huì)記錄一份紅黑事件記錄表，專門(mén)記錄小組中發(fā)生的一些紅（表?yè)P(yáng)）事件和黑（批評(píng)）事件，比如某組員幫助其他同事解決一個(gè)重大BUG或總結(jié)出一個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并寫(xiě)成文檔共享給項(xiàng)目組其他同事等都記入紅事件，而某組員在系統(tǒng)升級(jí)時(shí)漏升某個(gè)文件而導(dǎo)致升級(jí)不成功時(shí)就記入黑事件，紅事件和黑事件都是作為績(jī)效考核中加分和減分的依據(jù)。所以績(jī)效考核的評(píng)分基本都是客觀準(zhǔn)確的，是有據(jù)可查的。精細(xì)客觀的績(jī)效考核方式無(wú)疑規(guī)范了項(xiàng)目組的績(jī)效考核制度，整齊了整個(gè)項(xiàng)目組的價(jià)值認(rèn)同感。
　　
　　全員參與管理，塑造普遍積極性
　　
　　大家可以看得出來(lái)，華為在對(duì)項(xiàng)目組范圍內(nèi)的管理是非常精細(xì)的，這樣管理的工作量無(wú)疑是非常多的，如果僅憑項(xiàng)目組中幾個(gè)骨干管理人員來(lái)進(jìn)行管理，那么他們無(wú)論如何是無(wú)法忙得過(guò)來(lái)的，更無(wú)法做與項(xiàng)目本身相關(guān)的任何技術(shù)性工作，這自然將導(dǎo)致人力成本的巨大浪費(fèi)，那在華為合作項(xiàng)目組中是如何解決這個(gè)問(wèn)題的呢？
　　
　　全員參與管理，這是在華為項(xiàng)目管理中比較獨(dú)特的一種方式，除了前面所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理將管理工作分解到各小組長(zhǎng)外，項(xiàng)目組中還會(huì)任命很多為項(xiàng)目管理服務(wù)的角色和職務(wù)，比如前面已提及的紀(jì)律監(jiān)督員、紀(jì)律考勤員，還有圖書(shū)管理員、配置管理員(CMO)、培訓(xùn)管理員等。在一個(gè)大型項(xiàng)目組中，各種協(xié)調(diào)和基礎(chǔ)性管理工作是非常多的，這些工作被整理并分解到不同的人員負(fù)責(zé)，并以責(zé)任分工界面方式明確下來(lái)，在項(xiàng)目組中的幾乎所有成員都會(huì)參與到這樣的管理工作中來(lái)，很好的提高了所有組員的主人翁意識(shí)和積極性；即使在每個(gè)小組中，小組長(zhǎng)也會(huì)經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展需要和組員的能力情況，分配一些專項(xiàng)主題工作由不同組員負(fù)責(zé)牽頭，組員心理上常能感受到組長(zhǎng)對(duì)自己能力的信任和認(rèn)可，領(lǐng)命之后的組員一般都能感受到一種使命感而投入極大的熱情負(fù)責(zé)這類工作，效果也常是非常明顯的。全員參與管理，極大地塑造和提升了整個(gè)項(xiàng)目組的普遍積極性。
　　
　　流動(dòng)輪崗，培養(yǎng)和提高員工技能
　　
　　在項(xiàng)目中，為了培養(yǎng)和全面提升員工的技能，經(jīng)常會(huì)安排員工進(jìn)行輪崗。比如開(kāi)發(fā)組的員工有時(shí)會(huì)被安排到業(yè)務(wù)保障組參與一段時(shí)間的需求分析工作或被安排到維護(hù)組做一段時(shí)間的CMO，這對(duì)開(kāi)發(fā)人員成長(zhǎng)是非常有利，對(duì)發(fā)人員技能的全面提升有著直接的效果。所以包括我們惠訊人員在內(nèi)的合作項(xiàng)目組成員在其中干過(guò)1年時(shí)間后，只要他自身是努力與好學(xué)的，大都進(jìn)步都非常快。比如有1名組員在1年前剛進(jìn)項(xiàng)目組還是屬于能力較弱的開(kāi)發(fā)人員，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為核心開(kāi)發(fā)骨干并已擔(dān)任某開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)了；其他的很多組員進(jìn)步也是相當(dāng)明顯的。

此文章共有4頁(yè)  上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè)

文章來(lái)源：華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
【發(fā)表評(píng)論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
 

熱點(diǎn)文章
論壇精貼

久久激情亚洲| 高清无码h片| 欧美肥妇毛多水多BBXX| 久久精品香蕉| 亚洲综合熟女| 国产精品污www在线观看| 欧美一区 亚洲一区| 无码视频在线观看免费| 亚洲一区二区三区人妻| 天堂a最新网址| 国产精品欧美激情| 日青草批| 少妇下蹲无内裤| 综合自拍亚洲综合图区欧美 | 亚洲巨小视频在线观看| 欧美熟妇人妻| 色就是亚欧美| 国模少妇一区二区三区| 久久澳门东京热| 久久婷婷五月综合色欧美| 三級毛片在線| 成人精品免费网站| 2828午夜| www.东京热.com| 精品中文字幕人妻| 无套内谢小视频| 我想看毛片| 国产无人区卡一卡二卡三乱码| 成人禁入免费视频| 精品无码综合一区二区三区 | 激情文学图片区| 午夜神马久久久久久| 国产精品无码一本二本三本色| 青青草亚洲观看| 超碰女性| 日韩无码小电影| 欧美开心激情五月| 五月婷婷免费图文| 先锋资源av| 在线毛片一区二区| 夫妻超碰|