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項目經(jīng)理溝通的四個好習慣
2010-9-15 9:01:38 作者:不詳
一名
項目經(jīng)理
溝通
的時間占到工作時間的80%,所以如何提高
溝通
效率就變成了
項目經(jīng)理
提高工作效率的重點。
一名優(yōu)秀的
項目經(jīng)理
,無疑是一個好的
溝通
者。因為,專業(yè)的技能可以使你成為某個領域的專家,但出色的
溝通
技能,則是你邁向成功管理者的一個關鍵因素。毫無疑問,
溝通
作為一種“軟技能”,是
項目經(jīng)理
所必須具備的。
很多
項目經(jīng)理
都知道
溝通
是很重要的,因為
項目經(jīng)理
工作時間中的80%左右都是在
溝通
,可是現(xiàn)實中,有多少個
項目經(jīng)理
真正花時間去學習、去研究過
溝通
呢?真正了解
溝通
的本質與方法的
項目經(jīng)理
又有多少呢?這就引發(fā)了一些有趣的話題:為什么
溝通
這么重要,大家不去研究
溝通
呢?我們是不是可以得出這樣的結論:提高
溝通
效率就可以提高
項目經(jīng)理
的工作效率。如果結論成立,那提高
溝通
效率就應該成為
項目經(jīng)理
提高工作效率的重點。如何提高
溝通
的效率呢?我建議可以從項目
溝通
需求分析開始,從培養(yǎng)
項目經(jīng)理
自身
溝通
的好習慣做起,這樣一定能提高工作效率,達到事半功倍的效果。
一、做好
溝通
規(guī)劃,確定
溝通
目標
在
項目管理
人員之中,有相當多的
項目經(jīng)理
常常都在疲于應付那些層出不窮的項目問題,基本上屬于“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的救火隊員,每天忙于
溝通
但效率低下,雖然也有很多
項目經(jīng)理
經(jīng)常參與各層面的
溝通
會議,但效果卻不見得有多好。這也是目前很多
項目經(jīng)理
的工作現(xiàn)狀,無論是管理50人/月、100人/月還是更多的人的項目,
項目經(jīng)理
都處于責任大、壓力更大的狀態(tài)下。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,部分是因為項目中缺乏行之有效的
溝通
流程與方法,也有部分是因為這些
項目管理
人員
溝通
意識薄弱。
一個公司的
項目管理
協(xié)調(diào)員A,在談到
項目管理
時,感受頗多:“現(xiàn)在跟進項目時,一般都是我全程跟蹤,跟各方面
溝通
,因為公司項目多,有時一個
項目經(jīng)理
要管幾個項目,所以
項目經(jīng)理
投入到不同項目的時間有限。比如項目進行中出現(xiàn)了技術問題,我會要求項目工程師解決,并要求其給出計劃及時間表,但往往項目工程師遲遲交不了計劃,拖拉幾天后才給計劃,又因為別的部門拖延時間,就會導致計劃又延誤。類似情況我經(jīng)常向
項目經(jīng)理
反映,他因為有很多項目在身,也只能抽空催項目工程師和其他部門,更多時間是讓我來催促。但我對他們既沒有考核權也沒有命令權,所以經(jīng)常爭吵不止,而出了問題,
項目經(jīng)理
通常只會找我負責,真的很無奈!”
這個案例中的主要
溝通
問題是沒有做好
溝通
規(guī)劃,
溝通
目標不清晰,
項目經(jīng)理
應該承擔主要責任。當然這個公司的WBS(工作分解結構)也有些問題,責權不清。如果該公司
項目經(jīng)理
能建立信息發(fā)布、績效報告的平臺與系統(tǒng),區(qū)分了與不同利害關系者
溝通
的目的和方法,項目中的
溝通
問題就會比較容易理順了。
項目經(jīng)理
還要確定項目
溝通
通常需要的信息,盡可能化繁為簡地
溝通
,為此
項目經(jīng)理
要做好以下幾方面的工作:明確組織機構圖;明確項目組織和利害關系者職責關系;列出項目中涉及的學科、部門和專業(yè);列出多少人參與項目、在何地參與項目等后勤物流因素;內(nèi)部信息需求分析;外部信息需求分析;利害關系者信息需求分析。案例中的項目協(xié)調(diào)員在項目中的地位與作用都不及
項目經(jīng)理
,
項目經(jīng)理
不應該讓項目協(xié)調(diào)員承擔超出他責任與能力的工作事項。
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文章來源:項目經(jīng)理溝通的四個好習慣
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