1、真誠溝通：緊盯目標，不計小節(jié)，真誠待人，放下架子。
2、提出愿景：讓項目團隊所有成員明確具體目標以及收益(精神和物質)。
3、明確任務：細化WBS(工作分解結構)，明確要做什么，每個人要做哪些具體工作，什么標準，要弄清楚
4、集思廣益：發(fā)動所有項目團隊成員的力量及智慧，博采眾人之所長，以解決問題為核心，有效推動問題的解決進展。
對項目經理而言，溝通是一門工作必修課，是一門藝術。項目經理需要養(yǎng)成溝通的好習慣，關心成員的心理健康，發(fā)揮他們的自身特長，提高其技術能力，締造團隊和諧氣氛，同時保持與外部的有效聯(lián)絡溝通。只有這樣，才能事半功倍。
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文章來源：項目經理溝通的四個好習慣
 締造高效的項目團隊課程方案
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