亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

Leadge.com首頁(yè) > 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
如何解決研發(fā)人員績(jī)效考核難的問(wèn)題？
2010-8-2 10:43:16  作者：李玉萍
  　公司研發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng)新性和可控性差等特點(diǎn)，研發(fā)類(lèi)人員的考核也相對(duì)企業(yè)中其他人員的考核較為困難，主要原因在于相對(duì)其他職能或者業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法很難滿(mǎn)足對(duì)研發(fā)人員的考核要求，并且即使按照傳統(tǒng)的定性或者定量方法做出來(lái)的績(jī)效考核體系，也不具有科學(xué)性、操作型和時(shí)效性等，因此，企業(yè)HR人員歷來(lái)視研發(fā)人員的績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的難中之難的問(wèn)題，比較頭疼。

　　面對(duì)考核，老王一籌莫展

　　朋友老王在一家軟件研發(fā)公司人力資源部工作，剛從主管升任人力資源經(jīng)理職位，07年公司業(yè)績(jī)有較大幅度提升，但是公司高層和研發(fā)部門(mén)主管普遍感覺(jué)研發(fā)人員積極性不高，08年公司根據(jù)過(guò)往公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)狀況，公司制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并擬對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。建立業(yè)績(jī)考核體系的重任自然就落在了人力資源部身上，老王與公司的相關(guān)部門(mén)人員一起，采取不同的方法從組織戰(zhàn)略分析開(kāi)始，分解戰(zhàn)略到各個(gè)部門(mén)，提取關(guān)鍵考核指標(biāo)，制定出了相關(guān)績(jī)效管理體系。但是面對(duì)公司的軟件研發(fā)部門(mén)，老王卻一籌莫展，老王來(lái)跟我們探討，我們和他一起分析了該公司對(duì)研發(fā)人員實(shí)施績(jī)效考核中遇到的問(wèn)題，歸納起來(lái)，該企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　考核工具確定困難，考核指標(biāo)很難提取，主要源于研發(fā)工作的復(fù)雜性、獨(dú)特性和可控性差等，并且研發(fā)工作成果的顯性較差，不容易衡量，因此，造成了研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)量化程度不強(qiáng)，量化指標(biāo)很難提煉；

　　企業(yè)中訂單多，訂單差異性較大，研發(fā)人員的工作內(nèi)容變化性也較大，研發(fā)工作內(nèi)容界定比較困難，特別是基礎(chǔ)研發(fā)人員，一些成果僅僅是證明某種試驗(yàn)或測(cè)試方法可行與否，證實(shí)與證偽具有同樣的價(jià)值，難以在任務(wù)下達(dá)之前予以明確；

　　如果研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)中定性的內(nèi)容較多，考核人員對(duì)被考核者的主觀性比較強(qiáng)，再加上考核者自身的暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)等現(xiàn)象，很容易造成績(jī)效考核會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果的公正性，使研發(fā)人員；

　　績(jī)效考核方式的選取上，是采取團(tuán)隊(duì)考核、上下級(jí)考核還是360°等，無(wú)論采取哪一種，如果研發(fā)管理者往往為了回避考核的難題，而采取背后打分、不溝通的方式，造成研發(fā)人員不公平感較強(qiáng)。

　　正如老王所在的公司一樣，研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但如何激發(fā)研發(fā)人員的積極性？如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？……，研發(fā)人員的績(jī)效考核成為困撓大多數(shù)人力資源部門(mén)的最主要問(wèn)題，在建立研發(fā)人員績(jī)效考核時(shí)必須系統(tǒng)地看待問(wèn)題，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和激勵(lì)導(dǎo)向上，全盤(pán)思考，系統(tǒng)建立研發(fā)人員的績(jī)效考核體系。

　　一、研發(fā)人員績(jī)效考核需要建立的原則

此文章共有4頁(yè)  1 2 3 4 下一頁(yè)

文章來(lái)源：希賽網(wǎng)

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
【發(fā)表評(píng)論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
 

熱點(diǎn)文章
論壇精貼

超碰在线人妻97| 人操人人看人| 影院| 图片区小说区激情| 亚洲香蕉手机视频| av日韩在线免费观看| 亚洲一区精品无码| 中出人妻中文无码字幕| 亚洲中文字字幕| 日日日操| 亚洲成人九九爱| 夜夜夜夜大香蕉| 在线观看二区污网站| 亚洲日韩精品成人AV| 大胸少妇久久| 一本色道久久综合| 六月久久香网| 亚州久久艹精品| 亚洲少妇aaa| 操逼二区| 国产交换3p国产精品| 免费观看一区二区三区| 国模视频在线| 18无码粉嫩小泬无套| 91av中文字幕| XXX、WWW日本| a毛片| 欧美无专专区| 综合人妻久久一区二区精品| 免费手机三级片网站| 一区二区成人在线观看| 无码人妻一区二区三区线| 亚洲国产V69| 激情av无码| 亚洲精品1区2区| 亚洲一区二区无码黄片| 欧美国产第| 日韩无码av一区二区三区| 国产探花视频在线观看| 开心婷婷五月综合| 嫩草影院|