項目立項、結(jié)項決策，項目經(jīng)理、項目組人員確定；
提供強有力的項目支持，包括行政、人力、物力和財力等；
項目歷史信息數(shù)據(jù)庫的管理與知識管理；
軟件復用代碼庫的管理，組織軟件過程的優(yōu)化。
在一些企業(yè)中把變更控制CCB的職能放在其下實行多項目變更統(tǒng)一管理，我們認為也是可取的。
■工作流程
從根本意義上看，PMO完全是為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程服務(wù)的。PMI十二分地強調(diào)了項目經(jīng)驗教訓的積累，因為只有實踐可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作流程中的不足與缺 點。軟件企業(yè)必須有一套較完整的制度化的項目運作工作流程，包括（項目文檔）標準、方法和程序等。在不斷實踐與學習中，持續(xù)維護完善優(yōu)化該工作流程體 系。
■內(nèi)部項目環(huán)境
這是一個比較綜合的建設(shè)要求，因為項目組織一般并不作為一個單獨的經(jīng)濟實體存在，而是依托于特定的企業(yè)內(nèi)部管理體系�？紤]到軟件項目需要以人力、物力和財 力的較大投入為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對項目的支持徹底很重要。但我們相信，在PMO建設(shè)成功的情況下，內(nèi)部項目環(huán)境對項目的制約度顯著下降。
企業(yè)高層管理者對項目管理的高度重視和組織級戰(zhàn)略項目管理地位的確立將全面推動內(nèi)部項目環(huán)境向有利于項目在組織中存在的方向發(fā)展。
2.2優(yōu)化項目團隊組合
通過技術(shù)，管理等方面的培訓，培養(yǎng)一支具備全球意識，學習意識，合作意識，競爭意識，創(chuàng)新意識的優(yōu)秀員工團隊。當然要把握好綜合素質(zhì)與核心專長間的度，注 意員工基于崗位和發(fā)展方向的核心專長的積累。項目經(jīng)理是項目團隊的核心人物，因此必須具備優(yōu)異的綜合素質(zhì)，需要在業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等方面不斷提升自己。在 組織內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)當可以獲得組建項目團隊所需的至少高于最低資源要求的相關(guān)人選。優(yōu)化的軟件團隊需要建立在合理的軟件過程及團隊密切合作的基礎(chǔ)上，表現(xiàn) 出明確且具有挑戰(zhàn)性的共同目標，強的凝聚力，融洽的溝通環(huán)境，標準化的工作規(guī)范、框架和合理的開發(fā)過程。從實踐中去發(fā)掘優(yōu)勢互補的項目團隊組合方式，用積 極有效的激勵機制，在以人本化的企業(yè)文化氛圍中緊緊的留住每一名優(yōu)秀的員工，使全體員工在企業(yè)價值最大化的土壤中實現(xiàn)個人價值。
2.3建立項目級激勵制度
“人”是項目成功的最關(guān)鍵因素，而“人”又是需要激勵的動物。正確的激勵制度，能充分調(diào)動人們的積極性，促使項目目標的順利實現(xiàn)。不正確的激勵制度，盡管 也可能調(diào)動積極性此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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