可想象的，放棄了對(duì)最大程度軟件復(fù)用的追求意味著企業(yè)放棄了“利潤(rùn)最大化”的意愿。
軟件企業(yè)一般需要建立人員技能績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中收集和使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、維護(hù)和分析的知識(shí)庫(kù)。有效的歷史信 息將有助于對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)條件施加影響，最大程度地消除負(fù)面影響，使向有利與項(xiàng)目進(jìn)展的方向發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，在規(guī)避、轉(zhuǎn) 移、緩解、接受中選擇最合理的應(yīng)對(duì)方式。實(shí)踐證明，歷史信息有助于項(xiàng)目進(jìn)行更為準(zhǔn)確全面的計(jì)劃與控制，歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使項(xiàng)目少走不必要的彎路，少花不 必要的代價(jià)，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目管理的角度講，經(jīng)驗(yàn)是對(duì)歷史信息的積累。這種總結(jié)應(yīng)該以?xún)?yōu)化企業(yè)軟件過(guò)程為目的，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，而絕不是 一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
1.5其他管理上的問(wèn)題
混亂的開(kāi)發(fā)過(guò)程，頻繁的人員變動(dòng), 無(wú)效的激勵(lì)機(jī)制, 不盡人意的企業(yè)文化等問(wèn)題也是比較嚴(yán)重。當(dāng)然，也存在很多技術(shù)框架，開(kāi)發(fā)模式問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗的案例。 CMM模型提供了優(yōu)化軟件過(guò)程的最佳思路，如果說(shuō)純粹為了通過(guò)CMM的評(píng)估的“形象工程”是沒(méi)有任何價(jià)值的，在項(xiàng)目合作中我們發(fā)現(xiàn)很多通過(guò)了 CMM3,CMM4級(jí)的公司重復(fù)著CMM1的雜亂無(wú)章和混亂，幾乎沒(méi)有任何定義過(guò)程的規(guī)則或步驟。
2優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
2.1確立組織級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理地位
軟件企業(yè)是全面實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)質(zhì)土壤，企業(yè)高層管理者必須高度重視項(xiàng)目管理，確立組織級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理地位。托馬斯?彼得斯和羅伯特?小沃特曼在《探索企 業(yè)成功之路》一書(shū)中說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)幾乎每一家優(yōu)秀公司都和一個(gè)（或兩個(gè)）在使該公司成為第一流的優(yōu)秀公司方面似乎大有作為的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)”。組織級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目管 理要求，在企業(yè)內(nèi)建立一整套完整的實(shí)踐性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理體系，以提供良好的項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境，主要包括組織機(jī)構(gòu)、工作流程和內(nèi)部項(xiàng)目環(huán)境等方面。
■組織機(jī)構(gòu)
必要的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理甚至比企業(yè)中的任何其他職能更需要我們提供結(jié)構(gòu)化的領(lǐng)導(dǎo)，這不是集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)可以替代的。項(xiàng)目管理辦公 室（PMO）代表著組織級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的公司中心，對(duì)于建立項(xiàng)目管理文化以及優(yōu)化項(xiàng)目和資源的協(xié)作必不可少。PMO是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由 公司高層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家組成。
PMO的特定角色可根據(jù)軟件企業(yè)的不同而有所變動(dòng)，在軟件企業(yè)中其職能可以包括：
制定維護(hù)項(xiàng)目工作流程、（項(xiàng)目文檔）標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；
提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，咨詢(xún)和指導(dǎo)；
審批項(xiàng)目計(jì)劃，日常匯報(bào)、質(zhì)保，收集工作進(jìn)度情況；
確定項(xiàng)目采用的技術(shù)框架和實(shí)現(xiàn)模式，專(zhuān)家級(jí)技術(shù)支持；
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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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