第二，明確核算關(guān)系，加強(qiáng)人員考核和激勵(lì)。
項(xiàng)目管理規(guī)范制定了，還需要將責(zé)任落實(shí)到人和組織。通常項(xiàng)目的執(zhí)行者都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的某一個(gè)部門。那么項(xiàng)目的責(zé)任部門就需要對(duì)項(xiàng)目的收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要考核項(xiàng)目偏差和客戶滿意度；項(xiàng)目成員主要考核的是任務(wù)的完成情況。
配合考核體系需要建立一套激勵(lì)體系，這里講的激勵(lì)主要指物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目責(zé)任部門的激勵(lì)通常是按照項(xiàng)目執(zhí)行的情況和利潤(rùn)率來考核，提取一部分利潤(rùn)進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員，激勵(lì)的方式主要是浮動(dòng)工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金。浮動(dòng)工資考核的是個(gè)人績(jī)效，項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核的是團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第三，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，提升項(xiàng)目管理效率。
對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)，僅僅關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，還是無法獲得綜合能力的提升。因?yàn)閱我坏?a href=http://opto-elec.com.cn target=_blank>項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能解決包括客戶、流程、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、文檔、員工、 合同等所有的問題，因此需要借助一定的管理工具實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)，提高項(xiàng)目管理的效率。通常情況下，企業(yè)需要借助項(xiàng)目管理軟件來實(shí)現(xiàn)這一功能。
通過建立公司級(jí)項(xiàng)目管理體系，確立考核和激勵(lì)關(guān)系，并利用項(xiàng)目管理軟件提升企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力，可使得中小軟件企業(yè)壓縮項(xiàng)目管理成本、提升項(xiàng)目成功率，適應(yīng)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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