【摘要】在企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中，科技項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。本文通過分析企業(yè)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出在科技項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在企業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平，達(dá)到順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 科技項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要和市場(chǎng)需求，不斷設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目，提升自主創(chuàng)新能力和水平，可以使科技開發(fā)有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)科技項(xiàng)目按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三個(gè)層面，實(shí)行分類管理，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段，在實(shí)施過程中加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面的積極性，建立有利于各部門協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題分析
成功的科技項(xiàng)目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。針對(duì)目前企業(yè)科技項(xiàng)目管理中存在的問題與弊端，主要表現(xiàn)如下：
1、科技項(xiàng)目布局分散，造成項(xiàng)目建設(shè)的資源浪費(fèi)較大
科技項(xiàng)目的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是其內(nèi)容是具體的、具有明確的針對(duì)性，旨在解決某個(gè)具體的技術(shù)問題或是解決某個(gè)行業(yè)的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)問題。在實(shí)際科技項(xiàng)目管理過程中，由于項(xiàng)目布局不合理，造成重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，甚至影響關(guān)鍵目標(biāo)，從而造成項(xiàng)目投資不集中，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在資源總量一定的條件下，隨著項(xiàng)目的細(xì)化，每個(gè)項(xiàng)目的研究方向平均投資強(qiáng)度或者資金的支持力度，有所下降。影響了項(xiàng)目投資的資源配置，也影響了項(xiàng)目的投資效益。
這是科技項(xiàng)目最需要加強(qiáng)的地方，也是科技項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域。例如：某公司2008年共對(duì)科技項(xiàng)目立項(xiàng)58項(xiàng)，領(lǐng)域包括：化工、電子元器件、有色、機(jī)械裝備制造等，研發(fā)投入達(dá)1000多萬元人民幣，由于分散投入，并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、資源配置方式落后，配置效率比較低
科技項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了完成一個(gè)具體項(xiàng)目需要多個(gè)管理部門、多種資源共同協(xié)作，因此要實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的最終目標(biāo)，需要將具有不同資源在各個(gè)部門進(jìn)行有效配置。這是科技項(xiàng)目管理過程中最容易出現(xiàn)的問題，也是科技項(xiàng)目管理最需要的加強(qiáng)的工作區(qū)域。
資源配置方式落后，配置效率低是由于各個(gè)企業(yè)把科技項(xiàng)目看成是向政府申請(qǐng)資助的重要手段，項(xiàng)目能被政府立項(xiàng)就是個(gè)別企業(yè)的最終目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的具體情況并不關(guān)心。如何把政府資金的拉動(dòng)效應(yīng)與企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮資源互補(bǔ)型的倍增效應(yīng)，是項(xiàng)目實(shí)施高效組織實(shí)施的重要因素。在項(xiàng)目的具體組織實(shí)施過程中，合理配置資源，充分發(fā)揮各方的積極性。是保證學(xué)科建設(shè)成功實(shí)施的決定性因素之一。
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文章來源：技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)
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