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企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討
2010-5-11 10:02:01 作者:佚名
5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行
風(fēng)險(xiǎn)
管理,樹(shù)立
風(fēng)險(xiǎn)
管理意識(shí)
建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
管理體系,提高
風(fēng)險(xiǎn)
管理的科學(xué)性。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的不確定性,因而導(dǎo)致
項(xiàng)目管理
過(guò)程中存在著各種各樣的
風(fēng)險(xiǎn)
,如果不能管理和控制這些
風(fēng)險(xiǎn)
,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失,同時(shí)也給政府的科技計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。
通過(guò)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,可以識(shí)別項(xiàng)目的
風(fēng)險(xiǎn)
,即識(shí)別剩余的
風(fēng)險(xiǎn)
和出現(xiàn)的
風(fēng)險(xiǎn)
。預(yù)測(cè)未來(lái)
風(fēng)險(xiǎn)
,評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)
級(jí)別,修改
風(fēng)險(xiǎn)
管理計(jì)劃,提出
風(fēng)險(xiǎn)
控制決策,評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)
控制效果等一系列
風(fēng)險(xiǎn)
管理過(guò)程。依據(jù)項(xiàng)目的重要性、急迫性、樣板性、復(fù)雜性和經(jīng)費(fèi)數(shù)額等,監(jiān)控關(guān)注的程度不同,以提高效率降低
成本
。及時(shí)追蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài),檢驗(yàn)?zāi)壳绊?xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的必要性與可行性,對(duì)于實(shí)施目標(biāo)不符合項(xiàng)目發(fā)展要求的,要及時(shí)進(jìn)行論證,作出合理的計(jì)劃變更和調(diào)整,最終達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施資源的最優(yōu)配置,并取得最佳的建設(shè)效益。
6、政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)項(xiàng)目審批約束
政府對(duì)于科技項(xiàng)目的申報(bào),采取立項(xiàng)前科學(xué)論證、實(shí)施中持續(xù)跟蹤、完成后及時(shí)評(píng)估的路線,加強(qiáng)項(xiàng)目的審批約束。對(duì)于重大科技項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題,從項(xiàng)目建議書(shū)的技術(shù)先進(jìn)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性上粗線條地進(jìn)行論證,同時(shí)邀請(qǐng)不同研究領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知名的專家,實(shí)施背靠背論證,項(xiàng)目目標(biāo)的論證既要符合國(guó)家項(xiàng)目實(shí)施的大政方針,又要突出重大科技項(xiàng)目的關(guān)鍵研究領(lǐng)域。最后確定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng),項(xiàng)目立項(xiàng)后的不同階段都要進(jìn)行審核與評(píng)估,應(yīng)制定較全面的完備的指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控,使管理層清楚了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和發(fā)展趨勢(shì)。保證相關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
結(jié)束語(yǔ)
圍繞著增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,積極采用
項(xiàng)目管理
模式,加速技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí),加大科技成果研發(fā)力度,逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,提高科技
項(xiàng)目管理
的水平,積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和
項(xiàng)目管理
能力,為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。
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