4、社會(huì)責(zé)任意識(shí)缺失
審核評(píng)估機(jī)制不不存在，也沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，科技項(xiàng)目的實(shí)施沒有充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo)虛高定位，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和實(shí)施應(yīng)用條件缺乏全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析;相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位的綜合條件考察不細(xì),要求不高,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力缺少深入、客觀的調(diào)研。
三、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理對(duì)策分析
科技項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動(dòng)�？萍柬�(xiàng)目是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是—個(gè)系統(tǒng)工程，其過程包括項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃與計(jì)劃、實(shí)施與控制、驗(yàn)收與交接等幾個(gè)過程。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理采用“項(xiàng)目管理”方法是一項(xiàng)極為有效的措施，通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)技術(shù)，引入“項(xiàng)目管理”方法不可能一蹴而就，可采取由表及里，由淺入深，逐步改善的辦法，推進(jìn)“項(xiàng)目管理”方法的實(shí)施，逐步規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善科技計(jì)劃管理，提高各級(jí)科技項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，增強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的活力和效率效益。
由于科技項(xiàng)目的特殊性和現(xiàn)階段科技項(xiàng)目管理上存在的諸多問題，針對(duì)科技項(xiàng)目的管理模式，特作如下探討：
1、科技項(xiàng)目申報(bào)請(qǐng)進(jìn)行科學(xué)論證
科技項(xiàng)目的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是其內(nèi)容是具體的，具有明確的針對(duì)性�？萍柬�(xiàng)目可行性論證的重點(diǎn)是先進(jìn)性、可行性、可靠性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和實(shí)施應(yīng)用條件進(jìn)行全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析;對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位的綜合條件進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力等方面進(jìn)行深入、客觀的調(diào)研。
企業(yè)科技管理部門要針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要解決的重大科技問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和特色，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，并為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供信息決策依據(jù)。
2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人。
在科技項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)和權(quán)利;定期召開項(xiàng)目實(shí)施與管理協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，開辟信息渠道，縮短信息傳播幅度，克服管理人員與技術(shù)人員兩張皮的弊端。
在項(xiàng)目管理過程中，要配備德才兼?zhèn)浼榷?xiàng)目實(shí)施，又懂項(xiàng)目管理的專職人員。通過對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，補(bǔ)充項(xiàng)目管理所需要的知識(shí)與技能。通過培訓(xùn)，逐步建立一個(gè)“職責(zé)明確、定位清晰、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效”的專業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍后，再逐步建立認(rèn)證、選拔、聘用、評(píng)估等制度。隨著項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化程度逐步提高，分工的細(xì)化，必將促進(jìn)相應(yīng)的管理水平的提高。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)歸口管理，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的資源。
此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁
文章來源：技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)
 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 