研發(fā)人員的第一個特性是工作業(yè)績不容易被衡量;研發(fā)人員的第二個特性是工作時間無法估算;研發(fā)人員的第三個特性是工作壓力大。企業(yè)的研發(fā)任務(wù)下達后，時限大多非常緊迫，研發(fā)結(jié)果也難以預料，因此研發(fā)人員接到任務(wù)后，就必須盡全力投入到研發(fā)當中，以實現(xiàn)最理想的結(jié)果，這是工作本身帶來的壓力:其次研發(fā)人員還存在著一種競爭性壓力，這種壓力來自研發(fā)項目小組之間、項目組內(nèi)部成員之間，還有整個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的壓力。另外社會和家庭的期望也是研發(fā)人員的壓力之源。所以，在這種工作壓力下，如果考核和激勵到位，能夠使科研人員將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ岣吖ぷ鞯男?反之，對技術(shù)人員的工作積極性會極大的挫傷;研發(fā)人員的第四個特點是工作的智力含量高但在企業(yè)中管理職位低。研發(fā)人員在企業(yè)內(nèi)部具有較高的技術(shù)權(quán)威，對企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域具有較高的指導作用，但由于研發(fā)技術(shù)人員的工作特點，其職位往往處于較低的級別，所以如果不采取合理有效的考核和激勵機制，很難樹立科研技術(shù)人員的權(quán)威，提高其工作很難開展。
(二)研發(fā)人員的特殊價值
對于研發(fā)人員激勵活動來說，其特殊價值在于他們擁有的知識和能力可以為項目帶來不可量化的價值與技術(shù)的領(lǐng)先，而這種知識又無法離開研發(fā)人員這種載體，必須通過研發(fā)人員的研發(fā)實踐與知識學習才能形成，必須通過研發(fā)人員參與知識的奉獻與交流才能被項目所利用。這樣，在研發(fā)人員人才市場上就必須表現(xiàn)出供應的有限性與需求的相對無限性之間的矛盾，表現(xiàn)為研發(fā)人才的資源高度稀缺,導致企業(yè)與研發(fā)人才供求不平衡。隨著資本對一般勞動力的代替，資本與研發(fā)人員這種高級勞動力的相互補充趨勢將日益加強，在未來的全球競爭中，圍繞研發(fā)人員，特別是高級研發(fā)人才的競爭將更加激烈,對于依靠技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)來講,能夠提前對此類現(xiàn)象進行合理的管理,是維持企業(yè)與研發(fā)人員之間關(guān)系平衡的非常必要的做法,也是引入項目管理新方式后的項目能否順利完成的關(guān)鍵因素。
將項目管理的理論和方法應用于新產(chǎn)品研發(fā)中，可以有效地平衡質(zhì)量,成本和時間之間的關(guān)系，可以以較小的投入，取得較好的效果。隨著對項目管理這一新興的管理方式研究的進一步深入，如何采用適當?shù)男匠昙罘绞剑μ岣唔椖?a href=http://opto-elec.com.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團隊的工作績效，正成為企業(yè)迫切需要解決的問題。而解決這些問題的關(guān)鍵是改善研發(fā)人員的激勵機制，用市場經(jīng)濟的方式來對待這些擁有個人才干型的知識型人才.對于項目中人力資源管理工作來說，明確研發(fā)人員這種戰(zhàn)略地位特殊價值的意義在于如何在研發(fā)人才緊缺趨勢不斷加強的大背景下,合理利用科學的項目管理體系知識,用好現(xiàn)有研發(fā)人才，充分發(fā)揮他們的潛力，培養(yǎng)好研發(fā)人員，使他們盡快成長為樂于為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新人才，吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才加盟企業(yè)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才的總量不斷提高�？梢詾楹髠涞母鱾�項目儲備優(yōu)質(zhì)的人才。
(三)新產(chǎn)品研發(fā)的一般流程
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
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