績效考核 :是完成戰(zhàn)略化目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)化方法，是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段，是指運用系統(tǒng)的方法、原理，測量、評定員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
薪酬 : 是一項人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務(wù)回報的各種類型的獎勵，是大多數(shù)人為什么愿意被人雇傭的主要原因。薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應(yīng)回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景�？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，激勵的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。
研發(fā)人員 :在工作中應(yīng)用理論和實踐知識解決復(fù)雜問題的知識員工，他們主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計等創(chuàng)造性工作。一方面研發(fā)人員需要依賴于組織提供昂貴的設(shè)備、資源以完成復(fù)雜的工作;另一方面組織也高度依賴研發(fā)人員的創(chuàng)新能力來創(chuàng)造價值。因此，與一般知識員工相比，研發(fā)人員與組織之間的相互依賴程度更高。為了保持組織和研發(fā)人員之間比較平衡和穩(wěn)定的交換關(guān)系，組織就必須十分了解研發(fā)人員對組織內(nèi)隱的期望，以及感知的現(xiàn)狀。否則，組織在迅速變化的環(huán)境面前，就難以采取針對性的措施保持研發(fā)人員對組織的承諾和貢獻(xiàn)。
(二) 激勵機(jī)制的一般目的和作用
1. 激勵機(jī)制的一般目的
激勵是要充分調(diào)動和發(fā)揮滿足人們的主動性、積極性與創(chuàng)造性，用大家的聰明才智去實現(xiàn)組織的目標(biāo)，也就是激發(fā)員工熱情與勉勵干勁。按照人性發(fā)展的需要，用人本管理的思想，從人的需要層次、期望、成就、使命感、職業(yè)生涯、生活質(zhì)量、滿意感、態(tài)度轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊溝通、公平、挫折、強(qiáng)化、榜樣、內(nèi)外綜合激勵、人性文化環(huán)境等方面來探討項目管理中的激勵問題及其解決方法。根據(jù)員工的不同需要，分別滿足他們的物質(zhì)需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我發(fā)展需要等方面的要求，以鼓舞員工士氣、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。因此,在項目管理中運用激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)研發(fā)人員的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。因為一個項目一旦確定,其研發(fā)人員是在公司各部門技術(shù)團(tuán)隊中臨時抽調(diào)出來而組合而成的一個新團(tuán)隊,這個團(tuán)隊的特殊性質(zhì)決定了激勵機(jī)制的重要性,由此也可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定一個項目能否順利圓滿完成的一個重要因素,以調(diào)動人的積極性為主要目的的激勵成為項目管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。
2. 激勵機(jī)制的作用
激勵機(jī)制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵機(jī)制的助長作用是良好的激勵機(jī)制，它對員工的某種符合組織期望的行為起到反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)作用，在這樣的激勵機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。激勵機(jī)制對員工行為的助長作用給管理者啟示是管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的需要，將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)實施有效的結(jié)合起來。具體作用表現(xiàn)在:
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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