(1) 滿足員工的各層次的需要;
(2) 正確地誘導(dǎo)員工的工作動機;
(3) 合理利用項目中的各項資源;
(4) 激勵對調(diào)動和挖掘人的內(nèi)在潛力有重要作用;
(5) 激勵可以使企業(yè)的管理職能完善和組織水平提高。
(三) 新產(chǎn)品研發(fā)中激勵研發(fā)人員的基本原則
在現(xiàn)有的項目管理制度環(huán)境下，有效的研發(fā)人員激勵應(yīng)遵循價值原則、市場原則和公正原則。
1.價值原則
價值原則是指強調(diào)研發(fā)人員所擁有的異質(zhì)性知識的特殊價值，尊重其知識積累所付出的艱巨勞動。研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新知識具有極高的效價是因為這種效價知識的積累所耗費的勞動已固化在知識和技能中，因此，項目組織應(yīng)對這種勞動給予承認，應(yīng)對經(jīng)驗、知識和技能支付報酬。只有這樣才能吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員，并贏得他們的信任。價值原則在新產(chǎn)品研發(fā)人員激勵中還體現(xiàn)為重視研發(fā)人員的知識維護。創(chuàng)造條件，保證研發(fā)人員有知識實現(xiàn)和知識更新的充分機會，使他們能夠在研發(fā)實踐中，個人知識得到持續(xù)的發(fā)揮與增殖。
2.市場原則
市場原則是指項目組織應(yīng)按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過市場機制的建立與完善，實現(xiàn)對新產(chǎn)品研發(fā)人員這種技術(shù)創(chuàng)新人才的有效配置與價值顯示。通過市場價格信號顯示研發(fā)人員的知識市場價值，這種價格信號本身就是一種激勵機制，而市場的配置作用，能夠使研發(fā)人員通過市場判斷個人效價的走勢，及時調(diào)整職業(yè)與知識結(jié)構(gòu)，從而使個人知識和人力資產(chǎn)在動態(tài)調(diào)整中保值和增殖。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟配置方法對研發(fā)人才所造成浪費是巨大的、不可彌補的。在研發(fā)活動日益全球化的今天，人才市場機制發(fā)育滯后的后果將更加嚴重。
3.公正原則
公正原則是價值原則和市場原則的進一步拓展。切實體現(xiàn)價值原則與市場原則，就能實現(xiàn)公正原則。所謂公正原則指保證研發(fā)人員的創(chuàng)造性勞動能夠在項目中獲得及時、公正的承認。個人知識創(chuàng)造的個人勞動及其風險都應(yīng)被項目組織視為經(jīng)濟增長和項目發(fā)展的重要的因素而獲得酬勞。
三 、研發(fā)人員的特性
(一)研發(fā)人員的一般特性
認識清楚研發(fā)人員的特點，才能制定行之有效的激勵方法，認識到了研發(fā)技術(shù)人員的一般特征，并有針對性提出激勵的方法。研發(fā)人員的工作方式和群體特征明顯，這是因為研發(fā)人員是用腦力創(chuàng)造財富而不是用手創(chuàng)造財富的群體，他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加值。隨著知識經(jīng)濟的到來，研發(fā)人員對企業(yè)價值越來越重要，他們憑借著自己所掌握的知識創(chuàng)造了企業(yè)的價值和核心.作為技術(shù)創(chuàng)新人才的研發(fā)人員，其本質(zhì)特征是他們擁有項目發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識，這種技術(shù)創(chuàng)新知識與項目管理中的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來利潤與市場價值。這種技術(shù)創(chuàng)新知識具有極大的社會效用價值，是一種超邊際的知識。但是由于研發(fā)人員所擁有的創(chuàng)新知識是一種沒有經(jīng)過分類的知識、是一種個人的專門的知識，是這些研發(fā)人員在長期的產(chǎn)品開發(fā)實踐中積累而成的經(jīng)驗及技能，這些能力必須附著于研發(fā)人員這一物質(zhì)載體才能存在。而這樣的未經(jīng)過分類的知識是研發(fā)產(chǎn)品項目管理中知識創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。個人創(chuàng)造性的未分類知識向有組織性的編碼知識的轉(zhuǎn)化是組織新知識形成的關(guān)鍵因素。
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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