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項目管理軟件如何支撐企業(yè)項目運行管理體系的實現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名
統(tǒng)一的企業(yè)級項目運行管理是第一步
綜上所述，項目型企業(yè)的
項目管理
很重要，但是在實際操作上，很難做到
項目管理
的規(guī)范化，這就形成一個悖論，使得很多企業(yè)領導和
項目管理
部負責人頭痛不已。
我們認為，這種情況不是不能解決的，而是需要尋找合適的切入點。選準了切入點，就能夠在低成熟度的情況下，取得較好效果。而這個切入點就是“項目運行管理”。
眾所周知，根據(jù)PMI的PMMM（
項目管理
成熟度模型）理論，企業(yè)的
項目管理
成熟度是在逐步進化的，如果貿(mào)然進行全面的
項目管理
改進，肯定會遇到非常大的難度，而這個難度最主要在于如何統(tǒng)一眾多
項目經(jīng)理
的想法、如何讓
項目經(jīng)理
做法規(guī)范化——每個人改變自己熟悉的工作方式都不是一件容易的事情。
根據(jù)經(jīng)驗，這種工作需要兩個前提：
1、 企業(yè)內部已經(jīng)建立了較好的
項目管理
文化
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