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項目管理軟件如何支撐企業(yè)項目運(yùn)行管理體系的實現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32  作者：佚名
  
統(tǒng)一的企業(yè)級項目運(yùn)行管理是第一步

　　綜上所述，項目型企業(yè)的項目管理很重要，但是在實際操作上，很難做到項目管理的規(guī)范化，這就形成一個悖論，使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理部負(fù)責(zé)人頭痛不已。

　　我們認(rèn)為，這種情況不是不能解決的，而是需要尋找合適的切入點(diǎn)。選準(zhǔn)了切入點(diǎn)，就能夠在低成熟度的情況下，取得較好效果。而這個切入點(diǎn)就是“項目運(yùn)行管理”。

　　眾所周知，根據(jù)PMI的PMMM（項目管理成熟度模型）理論，企業(yè)的項目管理成熟度是在逐步進(jìn)化的，如果貿(mào)然進(jìn)行全面的項目管理改進(jìn)，肯定會遇到非常大的難度，而這個難度最主要在于如何統(tǒng)一眾多項目經(jīng)理的想法、如何讓項目經(jīng)理做法規(guī)范化——每個人改變自己熟悉的工作方式都不是一件容易的事情。
　　根據(jù)經(jīng)驗，這種工作需要兩個前提：

　　1、 企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較好的項目管理文化

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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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