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項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32  作者：佚名
  
　　1、 不同項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷與習(xí)慣，或不同部門的傳統(tǒng)所導(dǎo)致

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)嶄新的學(xué)科。有很多項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有接受正規(guī)的項(xiàng)目管理理論�！皩�(shí)踐出真知”，如果原先我用這種方式取得了成功，那么我就沒(méi)有必要改變它。不同的項(xiàng)目經(jīng)理、不同的部門，可能其特長(zhǎng)不同，采取的管理方式也就不同。這些習(xí)慣和固有的概念很難被改變，除非遇到強(qiáng)有力的外界的推動(dòng)。

　　2、 客戶環(huán)境導(dǎo)致

　　客戶環(huán)境也是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的重要原因。顯然，如果客戶要求非常規(guī)范，那么項(xiàng)目經(jīng)理的管理方式必然規(guī)范。如果客戶本身要求很低，甚至很混亂，那么項(xiàng)目經(jīng)理也很難做到規(guī)范。

　　在軟件外包企業(yè)中，還有另外一種情況。發(fā)包方往往都有自己的獨(dú)特的項(xiàng)目管控方式。如NEC可能有NEC自己的一套管理方式和模板，SONY可能也有SONY自己的一套。軟件外包企業(yè)沒(méi)有辦法必須按照發(fā)包方的要求來(lái)管理，因而導(dǎo)致了不同客戶的項(xiàng)目采用的具體管理方法存在差異。

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