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美國(guó)PMI的項(xiàng)目集定義與項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
2009-5-18 9:46:54  作者：黃紹良
  　　項(xiàng)目（Project），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“把一件事情做好”。這件事情必須有一個(gè)固定的交付目標(biāo)，在指定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源在指定的預(yù)算內(nèi)提交指定質(zhì)量的實(shí)體交付物。只要是對(duì)交付目標(biāo)提交實(shí)體交付物的事情，統(tǒng)稱(chēng)“項(xiàng)目”。是項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合的基本單元。美國(guó)PMI認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)資格稱(chēng)為“項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（ProjectManagementProfessional，PMP）”。 項(xiàng)目管理論壇
　　項(xiàng)目集（Program）在過(guò)去可能被稱(chēng)為“計(jì)劃”。項(xiàng)目集或計(jì)劃常包括多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目組合而成，最容易讓我們聯(lián)想起的首推美國(guó)太空總署的“阿波羅探月計(jì)劃（ApolloMoonExplorationProgram）”，它組合多個(gè)阿波羅太空任務(wù)，把人類(lèi)登上月球。從今天PMI項(xiàng)目集的定義來(lái)說(shuō)，阿波羅探月計(jì)劃應(yīng)該稱(chēng)為“阿波羅探月項(xiàng)目集”。項(xiàng)目集與項(xiàng)目的最大差異是“項(xiàng)目集”必須透過(guò)一些相關(guān)的項(xiàng)目交付物提交項(xiàng)目集的最終成果。這些成果可以是“效益”或“能力”。美國(guó)“阿波羅”探月計(jì)劃首先采用項(xiàng)目集管理的“效益體現(xiàn)評(píng)估”實(shí)現(xiàn)登陸月球的夢(mèng)想。
　　“阿波羅登月計(jì)劃”不僅培養(yǎng)了一代高水平的科學(xué)家，而且其科研成果還帶動(dòng)了20世紀(jì)60至70年代美國(guó)和全世界計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、測(cè)控技術(shù)、火箭技術(shù)、激光技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、材料技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)，食品制造技術(shù)等高新技術(shù)的全面發(fā)展，把科技整體水平提高到了一個(gè)全新的高度。整個(gè)阿波羅探月計(jì)劃在8年的過(guò)程中共獲得了3000多項(xiàng)專(zhuān)利。在經(jīng)濟(jì)效益方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在阿波羅計(jì)劃中投入的每1美元平均帶來(lái)了5美元左右的效益。今天我們?cè)诔兴吹降暮醒b飲料是這個(gè)計(jì)劃成果轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)、強(qiáng)化和擴(kuò)展飲料產(chǎn)業(yè)鏈的其中一種成果。這些成果是透過(guò)每次太空任務(wù)的實(shí)體交付所帶出的效益。
　　項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證已經(jīng)于2007年10月1日全球推廣，經(jīng)過(guò)認(rèn)證后可以獲得PMI確認(rèn)為項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士（ProgramManagementProfessional，PgMP）。
　　項(xiàng)目組合（Portfolio）是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而集中放在一起以便進(jìn)行有效管理的一組項(xiàng)目，為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)、或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目組合管理（PortfolioManagement）是為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)組合進(jìn)行的集中管理，包括對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其它相關(guān)工作的識(shí)別，優(yōu)先排序、授權(quán)、管理和控制等活動(dòng)。美國(guó)PMI于2006年已經(jīng)完成有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，但目前仍然沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目組合管理的專(zhuān)業(yè)資格開(kāi)始進(jìn)行認(rèn)證。
　　項(xiàng)目集管理的應(yīng)用
　　項(xiàng)目集管理的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，國(guó)家政策的推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門(mén)改革及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，都可以采用項(xiàng)目集管理來(lái)體現(xiàn)。項(xiàng)目集管理的概念與我國(guó)的傳統(tǒng)思維相當(dāng)吻合。就是我們常常在做一件事情之前所考慮的“做完后有什么好處？”的理念相同。適當(dāng)?shù)乩庙?xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，融合到我國(guó)的傳統(tǒng)理念中，不但可以提升我國(guó)各方面（從政府單位到企業(yè)運(yùn)營(yíng)）的管理能力，更能帶出“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新”的五創(chuàng)成果。

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