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OPM3常見(jiàn)問(wèn)題
2009-3-1 17:42:39  作者：佚名
   1．什么是OPM3TM？

OPM3是組織項(xiàng)目管理成熟度模型的縮寫(xiě)。它是由PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))出版的第一個(gè)組織標(biāo)準(zhǔn)。它包括三個(gè)相關(guān)的要素：知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn)。

知識(shí)要素描述了組織項(xiàng)目管理和組織項(xiàng)目管理成熟度。它解釋了為什么它們很重要，并說(shuō)明了如何認(rèn)可組織的項(xiàng)目管理成熟度（需要達(dá)到的能力和相應(yīng)的輸出）。評(píng)估是組織就知識(shí)成熟度的說(shuō)明對(duì)自身進(jìn)行衡量的過(guò)程，以衡量組織的項(xiàng)目管理和它的成熟度。改進(jìn)要素提供了信息，幫助組織決定和選擇路徑。在組織選擇改進(jìn)目前狀態(tài)時(shí)，它提供了導(dǎo)航，幫助組織從目前的成熟度上升到期望的成熟度。 

2．OPM3單用戶(hù)版包括了什么內(nèi)容？

包括知識(shí)要素的電子文件，但不具備剪切，復(fù)制或打印功能。為了便于閱讀，知識(shí)要素在OPM3知識(shí)基礎(chǔ)書(shū)里有介紹，也被包括在OPM3單用戶(hù)版中。評(píng)估要素是互動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)使用OPM3最佳實(shí)踐中大量信息中的評(píng)估信息，能夠讓用戶(hù)進(jìn)行評(píng)估。如果組織決定開(kāi)始進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)要素和其他互動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)提供組織需要經(jīng)歷的路徑或路線圖，以達(dá)到更高的成熟度。這一改進(jìn)要素是非常獨(dú)特的，也是其他成熟模型所不具備的。 

3．OPM3多用戶(hù)版包括了什么內(nèi)容？

OPM3多用戶(hù)版包括了OPM3的全面功能，可以安裝在組織的網(wǎng)絡(luò)上。除了可得到15本OPM3知識(shí)基礎(chǔ)書(shū)籍外，通過(guò)使用組織網(wǎng)絡(luò)管理員提供的標(biāo)識(shí)號(hào)/密碼，用戶(hù)還可以通過(guò)一個(gè)網(wǎng)址，訪問(wèn)電子版的OPM3知識(shí)基礎(chǔ)，OPM3自我評(píng)估和OPM3數(shù)據(jù)庫(kù)。

在OPM3多用戶(hù)版中，OPM3自我評(píng)估資料是與創(chuàng)建者的用戶(hù)標(biāo)識(shí)符相連的。所以O(shè)PM3自我評(píng)估資料將只對(duì)輸入正確的用戶(hù)標(biāo)識(shí)符和密碼信息的使用者開(kāi)放。這一特點(diǎn)允許個(gè)人分享OPM3自我評(píng)估資料，如果他們分享組織網(wǎng)絡(luò)管理員提供的標(biāo)識(shí)號(hào)和密碼信息的話。另一個(gè)特點(diǎn)是OPM3自我評(píng)估書(shū)，能夠?qū)⑴c組織成熟度評(píng)估的最多15個(gè)人的評(píng)估資料進(jìn)行集合，這本OPM3自我評(píng)估書(shū)可以進(jìn)行手動(dòng)管理或由組織負(fù)責(zé)評(píng)估的人來(lái)進(jìn)行管理。 

3．OPM3如何能使我的組織獲益？

使用OPM3的主要好處包括：

OPM提供了方法，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理原則和實(shí)踐，提升組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。換句話說(shuō)，它是組織戰(zhàn)略和個(gè)體項(xiàng)目的橋梁。

關(guān)于組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的內(nèi)容，OPM3提供了全面的知識(shí)體系。

通過(guò)使用OPM3，組織可以準(zhǔn)確地確定已達(dá)到和未達(dá)到的組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和能力—換句話說(shuō)，它的組織項(xiàng)目管理成熟度。

如果組織決定進(jìn)行改進(jìn)，OPM3提供了進(jìn)行優(yōu)先排序和計(jì)劃編制和指導(dǎo)。

4．OPM3如何在我的組織中應(yīng)用？

OPM3是權(quán)威的成熟度模型，通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理能力，幫助組織達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。OPM3由數(shù)百名全球項(xiàng)目管理實(shí)踐者組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，跨越了組織的規(guī)模和類(lèi)型的界限，可在全球通用，并幾乎能在所有行業(yè)中有效地應(yīng)用。OPM3提供了方法，讓組織評(píng)估他們目前的成熟度，不僅是項(xiàng)目管理，而且是項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理。通過(guò)這種方式，如果組織決定在這些領(lǐng)域中進(jìn)行改進(jìn)的話，OPM3提供了對(duì)優(yōu)先排序和計(jì)劃編制的指南。 

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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