5．OPM3如何幫助我的組織達到和/或影響它的戰(zhàn)略方向？
通過應用項目管理、項目群管理和項目組合管理的原則和實踐，OPM3提供了方法來提升組織的戰(zhàn)略目標。它被設計用于幫助組織調(diào)整多個方面，從運營到整體商業(yè)戰(zhàn)略。
組織的戰(zhàn)略成功要求對許多運作因素進行調(diào)整。例如，客戶、產(chǎn)品、過程和人都是在衡量戰(zhàn)略調(diào)整中要考慮的因素。另外，組織應該根據(jù)戰(zhàn)略目標來分配資源—財務資源和人力資源。與所有這些因素相關(guān)的最佳實踐都由OPM3進行評估和處理。
6．OPM3如何影響戰(zhàn)略計劃編制？
OPM3的應用會幫助組織識別能力中的缺陷，這些缺陷可能會導致缺乏必要的政策和過程標準，以支持組織的戰(zhàn)略。如果一個組織選擇進行組織改進，以增加成熟度，OPM3會幫助組織形成改進計劃和前進的路徑。
7．OPM3如何將項目成功與組織戰(zhàn)略相聯(lián)系？
在今天飛速變化的世界中的一個重要挑戰(zhàn)是讓組織保持對戰(zhàn)略目標的關(guān)注，同時適應超出他們控制的外部力量。根據(jù)PMBOK? 指南的定義，項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力。項目是在變化的世界中有效處理戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的方法。因為組織是目標導向的，并且不斷進行變化，以完成他們的戰(zhàn)略。項目是一種自然的方法，通過這種方法，他們能管理戰(zhàn)略的許多層面—不管是開發(fā)新的軟件產(chǎn)品，實施新的系統(tǒng)，還是設計和建造一座橋。成功的項目交付能夠?qū)崿F(xiàn)整體的組織戰(zhàn)略提供支持。
8．OPM3如何能適用于不同規(guī)模的組織？
全球項目管理標準發(fā)展的領(lǐng)導者—PMI，在最初設計時讓OPM3不僅能適用于規(guī)模小的組織和規(guī)模大的組織，也適用于盈利組織和非盈利組織。OPM3被設計用來向提供組織足夠的信息，告訴組織已經(jīng)達到的OPM3最佳實踐和尚未達到的最佳實踐，以制訂改進的計劃。OPM3不僅僅是一個處方，而是讓組織來決定要關(guān)注哪些OPM3最佳實踐。
OPM3自我評估結(jié)果確定了缺乏的能力，以實現(xiàn)項目管理、項目群管理和項目組合管理領(lǐng)域的最佳實踐。在許多情況下，根據(jù)使用OPM3的組織規(guī)模和類型，組織認識到需要有一組經(jīng)過選擇的最佳實踐，但不需要所有確定的最佳實踐。而且，由于OPM3是通過領(lǐng)域（項目管理、項目群管理和項目組合管理）和過程改進的階段（標準、方法、控制和持續(xù)改進）來確定最佳實踐的，組織在改進循環(huán)中前進時，可以選擇來開發(fā)對他們而言最重要的最佳實踐組。
9．還有誰在使用OPM3？PMI批準了正式的用戶社區(qū)嗎？
單用戶和多用戶版的OPM3的購買者都會收到標識號，邀請他們訪問OPM3在線用戶社區(qū)。通過這一社區(qū)，購買者能夠參與其他用戶的討論，收到與OPM3相關(guān)的更新信息，完成調(diào)查，貼出與OPM3相關(guān)的反饋。一些收集的信息可以幫助PMI來開發(fā)OPM3更新項目團隊工作的章程和范圍定義。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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