5．OPM3如何幫助我的組織達(dá)到和/或影響它的戰(zhàn)略方向？
通過應(yīng)用項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理的原則和實(shí)踐，OPM3提供了方法來提升組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。它被設(shè)計(jì)用于幫助組織調(diào)整多個(gè)方面，從運(yùn)營(yíng)到整體商業(yè)戰(zhàn)略。
組織的戰(zhàn)略成功要求對(duì)許多運(yùn)作因素進(jìn)行調(diào)整。例如，客戶、產(chǎn)品、過程和人都是在衡量戰(zhàn)略調(diào)整中要考慮的因素。另外，組織應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來分配資源—財(cái)務(wù)資源和人力資源。與所有這些因素相關(guān)的最佳實(shí)踐都由OPM3進(jìn)行評(píng)估和處理。
6．OPM3如何影響戰(zhàn)略計(jì)劃編制？
OPM3的應(yīng)用會(huì)幫助組織識(shí)別能力中的缺陷，這些缺陷可能會(huì)導(dǎo)致缺乏必要的政策和過程標(biāo)準(zhǔn)，以支持組織的戰(zhàn)略。如果一個(gè)組織選擇進(jìn)行組織改進(jìn)，以增加成熟度，OPM3會(huì)幫助組織形成改進(jìn)計(jì)劃和前進(jìn)的路徑。
7．OPM3如何將項(xiàng)目成功與組織戰(zhàn)略相聯(lián)系？
在今天飛速變化的世界中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是讓組織保持對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)注，同時(shí)適應(yīng)超出他們控制的外部力量。根據(jù)PMBOK? 指南的定義，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目是在變化的世界中有效處理戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的方法。因?yàn)榻M織是目標(biāo)導(dǎo)向的，并且不斷進(jìn)行變化，以完成他們的戰(zhàn)略。項(xiàng)目是一種自然的方法，通過這種方法，他們能管理戰(zhàn)略的許多層面—不管是開發(fā)新的軟件產(chǎn)品，實(shí)施新的系統(tǒng)，還是設(shè)計(jì)和建造一座橋。成功的項(xiàng)目交付能夠?qū)?shí)現(xiàn)整體的組織戰(zhàn)略提供支持。
8．OPM3如何能適用于不同規(guī)模的組織？
全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者—PMI，在最初設(shè)計(jì)時(shí)讓OPM3不僅能適用于規(guī)模小的組織和規(guī)模大的組織，也適用于盈利組織和非盈利組織。OPM3被設(shè)計(jì)用來向提供組織足夠的信息，告訴組織已經(jīng)達(dá)到的OPM3最佳實(shí)踐和尚未達(dá)到的最佳實(shí)踐，以制訂改進(jìn)的計(jì)劃。OPM3不僅僅是一個(gè)處方，而是讓組織來決定要關(guān)注哪些OPM3最佳實(shí)踐。
OPM3自我評(píng)估結(jié)果確定了缺乏的能力，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。在許多情況下，根據(jù)使用OPM3的組織規(guī)模和類型，組織認(rèn)識(shí)到需要有一組經(jīng)過選擇的最佳實(shí)踐，但不需要所有確定的最佳實(shí)踐。而且，由于OPM3是通過領(lǐng)域（項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理）和過程改進(jìn)的階段（標(biāo)準(zhǔn)、方法、控制和持續(xù)改進(jìn)）來確定最佳實(shí)踐的，組織在改進(jìn)循環(huán)中前進(jìn)時(shí)，可以選擇來開發(fā)對(duì)他們而言最重要的最佳實(shí)踐組。
9．還有誰在使用OPM3？PMI批準(zhǔn)了正式的用戶社區(qū)嗎？
單用戶和多用戶版的OPM3的購買者都會(huì)收到標(biāo)識(shí)號(hào)，邀請(qǐng)他們?cè)L問OPM3在線用戶社區(qū)。通過這一社區(qū)，購買者能夠參與其他用戶的討論，收到與OPM3相關(guān)的更新信息，完成調(diào)查，貼出與OPM3相關(guān)的反饋。一些收集的信息可以幫助PMI來開發(fā)OPM3更新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的章程和范圍定義。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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