10．如何將OPM3與其他成熟度模型進(jìn)行比較？如SEI的CMMI模型？
OPM3是全球項目管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者—PMI唯一的組織項目管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計OPM3時，項目團(tuán)隊審查和分析了27種同時代的成熟度模型來識別需要模仿或避免的事宜。在結(jié)束分析后，項目團(tuán)隊認(rèn)為其他現(xiàn)有的成熟度模型都沒有提供足夠深度和廣度的組織項目管理最佳實踐，或未能通過大量的組織能力清單和最佳實踐之間的相互關(guān)系，來清楚地進(jìn)行展現(xiàn)。
OPM3由三個相互聯(lián)系的要素組成—知識、評估和改進(jìn)。這一特點讓它在市場上是獨特的。OPM3的獨特的銷售特點是可在OPM3在線訪問的互動的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序中，包括了數(shù)百個最佳實踐，數(shù)千種能力、輸出和關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及最佳實踐之間的數(shù)千種依賴關(guān)系。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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