OPM3即組織項目管理成熟度模型，是美國項目管理協(xié)會（PMI）最新發(fā)布并全面推廣的一項全球性項目管理標(biāo)準(zhǔn)。
OPM3的理念
OPM3對于組織的作用
區(qū)別于重點關(guān)注單個項目管理的PMBOK，OPM3關(guān)注的是組織層面的項目管理（下面簡稱“組織項目管理”），即關(guān)注以下兩者間的相關(guān)性：
◆ 組織對于單個項目、項目群和項目組合的管理能力
◆ 組織的戰(zhàn)略實施效果
組織項目管理的實踐水平被稱作組織項目管理成熟度。
通過發(fā)展和改善所需的能力，OPM3可以有效地幫助組織跨越項目成功與組織戰(zhàn)略實施成功間的鴻溝。也就是說，在OPM3的指導(dǎo)下，組織能夠根據(jù)其戰(zhàn)略選擇正確的項目，并且有目標(biāo)、有計劃、有預(yù)測地實施項目，從而切實提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力，改善戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
OPM3對于組織的主要作用在于：
◆ 通過遵循項目管理原則和應(yīng)用項目管理實踐，OPM3能有效地推進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而將單個項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。
◆ OPM3識別并全面闡述了組織層面項目管理的最佳實踐。
◆ 通過測評，OPM3能夠幫助企業(yè)識別其已經(jīng)具備的最佳實踐和相關(guān)能力，以及其尚缺少的最佳實踐，從而評價企業(yè)當(dāng)前的組織項目管理成熟度；如果企業(yè)希望提高其成熟度，OPM3則能指導(dǎo)企業(yè)定位關(guān)鍵瓶頸，并為改進路徑做出規(guī)劃。
OPM3如何影響組織的戰(zhàn)略方向并幫助組織達到戰(zhàn)略目標(biāo)
在當(dāng)今這個變革迅猛的環(huán)境中，如何保持并控制組織的戰(zhàn)略目標(biāo)不受外界環(huán)境的沖擊，如何有效地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為組織所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。
OPM3為組織推進其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)建立了一條路徑，即：把組織的項目管理分為“單個項目的管理”、“項目群管理”和“項目組合管理”三個層次，通過在三個層次中層層遵循相關(guān)原則并應(yīng)用相關(guān)實踐，將組織方方面面的日常運作與全局性的商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。
組織若想成功地達到其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實現(xiàn)各方面運作管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。例如，客戶管理、產(chǎn)品管理、流程管理和人事管理等，都將作為考察組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的重要因素；此外，組織必須合理配置其財務(wù)資源和人力資源，確保各項資源對戰(zhàn)略目標(biāo)的有效支撐。OPM3能全面評估與這些因素相關(guān)的最佳實踐，并就其改進提出建議。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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