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OPM3標(biāo)準(zhǔn)體系的剖析與應(yīng)用
2009-3-1 17:40:25 作者:張斌
作為制定
項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)的全球權(quán)威機(jī)構(gòu),PMI為組織層面的
項(xiàng)目管理
專門制定了OPM3這套標(biāo)準(zhǔn)。在OPM3的設(shè)計(jì)過(guò)程中,研究人員認(rèn)真分析了當(dāng)下通用的其它27個(gè)成熟度模型,既借鑒了它們的寶貴經(jīng)驗(yàn),也識(shí)別了其中的不足。
通過(guò)分析比對(duì),OPM3的研究人員完全有信心肯定,沒(méi)有其它哪一個(gè)成熟度模型可以在組織
項(xiàng)目管理
最佳實(shí)踐的深度和廣度上與OPM3媲美;更沒(méi)有其它哪一個(gè)成熟度模型能像OPM3這樣清晰地列舉出各項(xiàng)能力及它們與最佳實(shí)踐之間的關(guān)系。
OPM3的開發(fā)過(guò)程
PMI是美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(ANSI)認(rèn)可的一家標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu),其制定的所有標(biāo)準(zhǔn)都遵循目前被普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則。
PMI于1998年發(fā)布了OPM3這套“組織
項(xiàng)目管理
成熟度模型”。制定OPM3的目的是為了幫助組織通過(guò)項(xiàng)目的成功實(shí)施來(lái)支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。同時(shí),OPM3也成為了《
項(xiàng)目管理
知識(shí)體系指南》(PMBOK)和《
項(xiàng)目經(jīng)理
能力發(fā)展框架》(PMCDM)的重要補(bǔ)充。
一支由來(lái)自35個(gè)國(guó)家的800多名
項(xiàng)目管理
專家組成的核心研究
團(tuán)隊(duì)
,用了6年的時(shí)間,制定出了OPM3。在研究過(guò)程中,研究人員分析了當(dāng)下通用的其它27個(gè)成熟度模型,從而為OPM3體系的建立提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
與此同時(shí),全球逾30000名的
項(xiàng)目管理
從業(yè)者組成了五個(gè)研究分隊(duì),收集它們各自領(lǐng)域內(nèi)的
項(xiàng)目管理
實(shí)踐。通過(guò)這種方式,OPM3的核心研究
團(tuán)隊(duì)
最終建立起了OPM3中的最佳實(shí)踐、能力、輸出和KPI主體知識(shí)體系。
OPM3還經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的回歸測(cè)試,通過(guò)在一些組織中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐和運(yùn)用,進(jìn)一步提高了OPM3標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。
OPM3的應(yīng)用
如何在自己的組織中應(yīng)用OPM3
OPM3是一套具有權(quán)威性的成熟度模型,它通過(guò)開發(fā)組織的單個(gè)
項(xiàng)目管理
能力、項(xiàng)目群管理能力和項(xiàng)目組合管理能力,來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。OPM3將對(duì)上述三個(gè)層面的成熟度分別作出評(píng)價(jià),并為改進(jìn)的實(shí)施規(guī)劃提供指導(dǎo)。
由于OPM3的研究
團(tuán)隊(duì)
來(lái)自世界各地,因此OPM3可以有效地跨越組織規(guī)模和類型進(jìn)行使用,也可以廣泛地運(yùn)用于全世界的各個(gè)行業(yè)。
完成OPM3自評(píng)所需的時(shí)間和資源
OPM3自評(píng)工具中包含151個(gè)是非選擇問(wèn)題。完成這項(xiàng)自評(píng)所需的時(shí)間和資源根據(jù)組織的不同而不同。部分組織選擇由某個(gè)個(gè)人回答所有的問(wèn)題,部分組織為之組成專門的評(píng)價(jià)小組,還有一些組織則為自己設(shè)計(jì)了獨(dú)特的完成OPM3自評(píng)的方式。組織完成自評(píng)的方式?jīng)Q定了所需的時(shí)間和資源。
只有回答了所有的151個(gè)問(wèn)題之后,才能對(duì)組織的成熟度進(jìn)行分析。當(dāng)然,不必一次性回答完所有的問(wèn)題,整個(gè)自評(píng)過(guò)程可以有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度。
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