本文內(nèi)容包括：
從游戲開始……
敏捷的價(jià)值
敏捷開發(fā)的商業(yè)價(jià)值
敏捷開發(fā)有益于個(gè)人發(fā)展
敏捷開發(fā)培養(yǎng)了個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)
敏捷方法的共同點(diǎn)
你敏捷了嗎？
結(jié)束語
附加說明
參考資料
本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發(fā)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。從敏捷的實(shí)質(zhì)，敏捷測試的方法和過程，到如何幫助傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚?a href=http://opto-elec.com.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)闡述。本文是系列的第一篇文章，著重講述敏捷實(shí)質(zhì)。
從游戲開始……
有個(gè)非常有意思的游戲能夠幫助大家理解敏捷和傳統(tǒng)開發(fā)的差異。游戲有兩個(gè)角色，一個(gè)是“老板”，另一個(gè)是“員工”，在 2 分鐘內(nèi)，“員工”需要在“老板”的完全指揮下，即“向前一步，向后一步，停，向左一步，向右一步”，完成 60 步移動(dòng)的任務(wù)�！皢T工”需要執(zhí)行“老板”的每一個(gè)指令，不允許做出相違背的動(dòng)作。“老板”則不參與行動(dòng)，只發(fā)出指令指揮“員工”的活動(dòng)。我們體驗(yàn)這個(gè)游戲時(shí)，當(dāng)場 60% 的參與者成功完成了任務(wù)，大致估計(jì)出我們的工作效率是 50%*60%=30%。游戲后，參與者被問及對這種行為方式的感受時(shí)，無論是“員工”還是“老板”都表示非常不滿。
接著，大家又做了另一組游戲。2 分鐘內(nèi)參與者被要求獨(dú)立的、自主的完成 60 步移動(dòng)任務(wù)，在這次游戲里，所有參與者任務(wù)相同，大家可以自行決定、并依據(jù)自己的判斷隨時(shí)調(diào)整其步伐方向，快慢。最后，我們發(fā)現(xiàn)所有參與者不但毫無折扣的按時(shí)完成了任務(wù)，因而工作效率也達(dá)到 100%*100%=100%，而且所有人對于這種新的工作方式更是產(chǎn)生了極大的興趣。
以上兩個(gè)游戲方式的對比就折射出傳統(tǒng)開發(fā)（前者）與敏捷開發(fā)、測試活動(dòng)方式的對比，其中優(yōu)劣不言而喻。
而敏捷開發(fā)、敏捷測試又是怎樣一個(gè)概念呢？他們是否能夠幫助我們的團(tuán)隊(duì)突破束縛，在日益激烈的競爭環(huán)境里表現(xiàn)得更為出色呢 ? 請參考我的這個(gè)系列文章——“敏捷測試的最佳實(shí)踐”。
敏捷的價(jià)值
首先我們解釋一下什么是敏捷，在字典中我們得到解釋，敏捷，即反應(yīng)迅速、可以快速變化。如今敏捷開發(fā)已成為眾所周知的時(shí)髦 IT 詞匯，在這個(gè)領(lǐng)域里敏捷又被詮釋為迭代的，快速應(yīng)對需求變化，輕量級，并且簡潔。
圖 1. 面對客戶業(yè)務(wù)復(fù)雜度問題提出敏捷的解決方案
IBM 重視敏捷開發(fā)，敏捷的軟件開發(fā)策略之也被廣泛推廣開來。中國軟件開發(fā)中心是 IBM 軟件部部署敏捷開發(fā)方法的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。我們也是 IBM 中國軟件開發(fā)中心最早使用敏捷方法的開發(fā)、測試的團(tuán)隊(duì)之一。這篇文章主旨為幫助那些愿意采用敏捷，和正在采用敏捷開發(fā)、測試的團(tuán)隊(duì)正確了解敏捷的實(shí)質(zhì)。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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