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敏捷測(cè)試的最佳實(shí)踐，第 1 部分: 敏捷的實(shí)質(zhì)
2009-2-17 9:32:27 作者：謝明志

與傳統(tǒng)開發(fā)不同，敏捷開發(fā)更加側(cè)重以人為本，發(fā)揮人的積極性，以此提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正實(shí)現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的職場(chǎng)守則。作為團(tuán)隊(duì)的一份子，無(wú)論是測(cè)試、開發(fā)人員，還是設(shè)計(jì)人員，他們都將為團(tuán)隊(duì)成敗擔(dān)當(dāng)不可或缺的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)是高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人除了做好本職工作外，敏捷開發(fā)模式要求個(gè)人能夠了解和爭(zhēng)取更多的擴(kuò)展性的工作，也能幫助團(tuán)隊(duì)其他成員解決他們的遇到的各種獨(dú)特問(wèn)題，以加快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，即在更少的時(shí)間里生產(chǎn)出能夠推向市場(chǎng)的可靠產(chǎn)品。這里再次提及高度協(xié)作，筆者認(rèn)為高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員積極分享經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，自我培養(yǎng)所需技能和自我成長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，愿意成為他人后備隊(duì)員，隨時(shí)做好準(zhǔn)備投入新的戰(zhàn)斗，因而保障了團(tuán)隊(duì)的高昂士氣和強(qiáng)大的生命力。任何決策是團(tuán)隊(duì)共同的決策，工作是團(tuán)隊(duì)共同的工作，團(tuán)隊(duì)工作的最后成果因而也是來(lái)自團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的辛勤培養(yǎng)和貢獻(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的失敗更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗，絕不會(huì)是某個(gè)人的單方面的過(guò)失。這種榮辱與共，共生共息的信念將讓團(tuán)隊(duì)的力量超過(guò)團(tuán)隊(duì)各個(gè)力量之和。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率在團(tuán)隊(duì)成員技能的提升和信念的鞏固中不斷提高敏捷開發(fā)鍛煉了個(gè)人溝通能力我們把團(tuán)隊(duì)看做一個(gè)高度協(xié)作整體的同時(shí)，不可忽視的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部仍存在的各種矛盾，對(duì)這些問(wèn)題的聽之任之將破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力、生產(chǎn)力。這中間反映出來(lái)的很多問(wèn)題不是敏捷方式獨(dú)有，但團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槊艚�，學(xué)會(huì)了自己解決各種問(wèn)題。而相應(yīng)的溝通能力也隨著問(wèn)題的解決得到很大幅度的提高。在過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們不難發(fā)現(xiàn)種種人與人之間矛盾的產(chǎn)生。而經(jīng)典的矛盾論也讓我們不得不的接受，矛盾是永遠(yuǎn)存在的，但這并沒有什么可怕。而是一旦我們發(fā)現(xiàn)了矛盾的存在，就要迅速找到解決辦法，這也是團(tuán)隊(duì)的相當(dāng)重要的工作。尤其是在團(tuán)隊(duì)組建初期，團(tuán)隊(duì)開始采納新開發(fā)模式時(shí)，鍛煉團(tuán)隊(duì)解決如下矛盾的工作非常重要：測(cè)試人員是質(zhì)量的工程師，開發(fā)人員是產(chǎn)品的締造者，在對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同上常有不一致（當(dāng)然，傳統(tǒng)開發(fā)也會(huì)產(chǎn)生）； UCD 的設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)反應(yīng)用戶需要，但有時(shí)不能顧及代碼的可實(shí)現(xiàn)性；開發(fā)人員而卻更喜歡用想當(dāng)然的理解，和習(xí)慣的方式填寫代碼，甚至主觀的抵制接受新設(shè)計(jì)思想和拒絕新類型缺陷的修復(fù)，因此與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)產(chǎn)生分歧；從整個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)看來(lái)，敏捷團(tuán)隊(duì)之間（一個(gè)項(xiàng)目通常有多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)組成，各個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己的側(cè)重點(diǎn)）存在設(shè)計(jì)，開發(fā)的不一致性，這使得產(chǎn)品在整合階段產(chǎn)生額外的成本。正如前面所論述，矛盾總是有能夠解決的途徑，敏捷項(xiàng)目的組織中用管理方式去干預(yù)是一種直接、快速的方式，而今天敏捷方法論者們更加推崇的是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行很好的交流和溝通后自行解決。也正是通過(guò)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互理解，不但矛盾得到很好的解決（解鈴還須系鈴人嘛），個(gè)人的交流和溝通技能也得到了進(jìn)一步提高。此文章共有8頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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