敏捷測試的最佳實(shí)踐，第 1 部分: 敏捷的實(shí)質(zhì)
2009-2-17 9:32:27 作者：謝明志 |
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尊重團(tuán)隊(duì)（Respect to team）
敏捷團(tuán)隊(duì)的決定權(quán)交有團(tuán)隊(duì)自己，決定是團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一制定。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案還是產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)都是的最佳結(jié)果。團(tuán)隊(duì)脫離了任何一個(gè)成員的工作都是不完整的，所以我們應(yīng)當(dāng)足夠尊重其他成員的勞動果實(shí)和表達(dá)對其他成員的充分信任。尊重團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都是敏捷開發(fā)的原則之一。
你敏捷了嗎？
你敏捷了嗎？經(jīng)過上面的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該已經(jīng)了解了敏捷的實(shí)質(zhì)，并且筆者認(rèn)為如果您的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)表現(xiàn)出上述的特點(diǎn)，那么您的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)敏捷了。但是，往往很難做到如此理想的敏捷。而同時(shí)，我們需指出敏捷與否也并非我們的最終目標(biāo)，我們的目標(biāo)是能夠通過學(xué)習(xí)敏捷的方法和最佳實(shí)踐來開發(fā)可以適用于自身特點(diǎn)的方法和過程，幫助項(xiàng)目靈敏的適應(yīng)市場變化，讓我們變得敏捷起來。
因此，我們依然希望進(jìn)一步幫助大家了解如何變得敏捷，而首先，還是讓我們學(xué)習(xí)大師留給我們的一套基本準(zhǔn)則幫助我們判斷項(xiàng)目開發(fā)敏捷與否吧。通過按照此標(biāo)準(zhǔn)的衡量，我們將容易得出項(xiàng)目是否敏捷的結(jié)論，也能夠因地制宜的找到問題所在，最終實(shí)現(xiàn)敏捷。
Scott W. Ambler 在其文章 How Agile Are You？ 中指出了以下七條原則幫助大家來判斷什么項(xiàng)目是敏捷的項(xiàng)目。
項(xiàng)目中有利益干系人（Stakeholder）的參與
團(tuán)隊(duì)擁有并且可隨時(shí)執(zhí)行的回歸測試
關(guān)注產(chǎn)品自身而不是冗余的文檔
項(xiàng)目開發(fā)擁有嚴(yán)格的源碼管理、版本控制
開發(fā)能夠積極面對和響應(yīng)項(xiàng)目需求變化
團(tuán)隊(duì)作為整體直接擔(dān)負(fù)項(xiàng)目責(zé)任
能夠自動化重復(fù)性的活動
結(jié)束語
在敏捷測試最佳實(shí)踐系列的第一篇文章中，您了解了敏捷實(shí)質(zhì)，敏捷為我們帶來的更多的業(yè)務(wù)價(jià)值的提升和一個(gè)更好的個(gè)人發(fā)展平臺。對敏捷方法的共性分析中，我們了解了敏捷開發(fā)的關(guān)鍵特性，也了解了判別是否敏捷的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
敏捷測試最佳實(shí)踐系列的第二篇文章將基于筆者親身經(jīng)歷的敏捷測試成功案例介紹敏捷測試的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使您對敏捷測試的結(jié)構(gòu)和部署細(xì)節(jié)有更加清晰的認(rèn)識。最后，本系列的第三篇文章將幫助您了解從傳統(tǒng)測試轉(zhuǎn)向敏捷測試所需具備的條件和方法，并分享筆者在敏捷測試的實(shí)踐過程中遇到過的幾類問題和解決這些問題的主要方法。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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