值得學(xué)習(xí)的敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2009-2-17 10:51:10 作者：cepits |
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一位兄弟的管理經(jīng)驗(yàn)，覺得很實(shí)在，雖然處在不同的公司，有著不同的文化，但思想是可以借鑒的，看看人家的，談?wù)勛约旱南敕ǎ瑺幦≡谧约旱男⌒?a href=http://opto-elec.com.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團(tuán)隊(duì)中，能做一些實(shí)實(shí)在在的聰明事。
下面摘自網(wǎng)絡(luò)：
最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個(gè)，但有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員太難找了。有一個(gè)朋友在問我要人的同時(shí)，他手下的一個(gè)開發(fā)人員反而問我有沒有好的機(jī)會，他想跳槽。
不久前一份報(bào)告稱，中國本地軟件企業(yè)面臨的最大問題之一，就是高級技術(shù)人才的缺乏。造成這種問題的原因，主要是由于本地軟件企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制和管理機(jī)制的欠缺。人才大量涌入外資企業(yè)和頻繁的流動，導(dǎo)致了各類有經(jīng)驗(yàn)人才的欠缺。
每個(gè)人都會夢想自己的理想工作。做技術(shù)的開發(fā)人員要求的更是簡單：一個(gè)能夠不斷學(xué)到新知識和新技能的職位，一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)舒適寬松的開發(fā)環(huán)境，一份成長的空間。而這些簡單的需要，恰恰是許多公司所忽視的地方。這些東西，很多時(shí)候就是一個(gè)人決定離職的因素。
有的公司認(rèn)為開發(fā)團(tuán)隊(duì)是成本中心，所以給他們買最便宜的桌椅——而恰恰是開發(fā)人員們一天都依賴于這樣的桌椅為公司創(chuàng)造價(jià)值；有的公司覺得自己的一套軟件不停的實(shí)施就能不停盈利——而開發(fā)人員最厭煩的就是做重復(fù)性工作；有的公司要求開發(fā)人員必須上班打卡——好的，那開發(fā)人員絕對不會晚下班一分鐘。有的公司從來不舉行內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)活動——而開發(fā)人員希望的技術(shù)提高絕不僅僅是只靠讀書能夠完成的。
公司要依靠軟件來盈利。而要開發(fā)一個(gè)成功的軟件項(xiàng)目，人的作用是第一位的。而個(gè)人的力量相對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，又是微不足道的。稍微有點(diǎn)規(guī)模項(xiàng)目的成功都是集體努力的結(jié)果，而不是靠一兩個(gè)英雄程序員能夠完成的。為了能夠保持一個(gè)穩(wěn)定和高效的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一個(gè)吸引開發(fā)人員的環(huán)境和氛圍是所有公司的管理人員們應(yīng)該考慮的一件事。一個(gè)核心的產(chǎn)品開發(fā)人員離職，很可能使得當(dāng)前的項(xiàng)目或訂單陷入癱瘓，這目前已經(jīng)成為了影響許多中小公司存亡的大事。
PS：我們的團(tuán)隊(duì)，歷史上因?yàn)楦鞣N原因沒有留住一些人才，到現(xiàn)在，后遺癥依然明顯。這是我們值得思考的地方，我已經(jīng)無法獲知他們離職的真實(shí)原因，也許是因?yàn)榇�，也許是因?yàn)閴毫Γ苍S是因?yàn)槭芰藲�，但這些，也許只是一個(gè)導(dǎo)火索，我想，根源還在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有給他們家的感覺，沒有歸屬感，沒有進(jìn)步的動力，沒有可為之奮斗的目標(biāo)，沒有獲得認(rèn)可的機(jī)會……
我所在的公司不僅僅以敏捷過程著稱，同時(shí)，它以其特有的文化和團(tuán)隊(duì)氛圍吸引了一大批高水平的開發(fā)人員。他們不僅僅是認(rèn)同敏捷而聚在一起，更多的是，他們向往著這種平等、自由、輕松、快樂的空氣。
人與團(tuán)隊(duì)
在公司一個(gè)典型的敏捷團(tuán)隊(duì)中，大致有四種不同角色：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目不同可能還需要：美術(shù)設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)庫工程師、系統(tǒng)工程師、交互設(shè)計(jì)師等不同人員。雖然在項(xiàng)目中不同的人需要確定一個(gè)角色，并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，但在公司內(nèi)部，人與人之間是完全平等沒有級別區(qū)分的。這種平等的文化，就使得人與人之間的交流不會因?yàn)榈燃壊罹喽鴨适�。同時(shí)公司鼓勵(lì)每個(gè)人向其感興趣的其他領(lǐng)域發(fā)展，成為綜合性人才。例如某個(gè)人現(xiàn)在是開發(fā)人員，但他也可以通過幫助項(xiàng)目經(jīng)理做一些輔助工作，來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法，從而最終成為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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