淺談敏捷項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
2009-2-16 16:22:59 作者:佚名 |
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摘要:本文先介紹了使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目的方法,然后介紹了使用敏捷項(xiàng)目管理的初步實(shí)踐,通過兩者比較,提出了使用敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行軟件開發(fā)的方法。
關(guān)鍵詞:敏捷開發(fā)、極限編程、XP、項(xiàng)目管理
一、使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目的方法 按照《人月神話》的說法,軟件開發(fā)是個(gè)焦油坑,書店里關(guān)于軟件開發(fā)管理的書籍林良滿目,各個(gè)軟件開發(fā)組織也在嘗試和應(yīng)用不同的軟件開發(fā)管理辦法,希望尋找到“軟件開發(fā)的銀彈”。
在軟件開發(fā)管理中,引入項(xiàng)目管理的辦法,已經(jīng)得到廣大軟件開發(fā)管理人員的一致認(rèn)同,但對(duì)于具體實(shí)施何種項(xiàng)目管理辦法,各個(gè)軟件開發(fā)組織都有不同的答案,更多的迷茫,因?yàn)橐氲?a href=http://opto-elec.com.cn target=_blank>項(xiàng)目管理辦法不能從根本上解決軟件開發(fā)項(xiàng)目面臨的進(jìn)度拖后、費(fèi)用超支等問題,軟件開發(fā)的銀彈到底在哪里?
以下是筆者對(duì)國內(nèi)軟件開發(fā)組織不同項(xiàng)目管理成熟度的歸納和總結(jié),大概可以分如下幾類;1)小作坊、混沌形的,這樣的組織還處在接單求生存的階段,管理者還根本沒有項(xiàng)目的意識(shí),以滿足客戶需求、定制開發(fā)和回款為第一要?jiǎng)?wù);2)嘗試按照項(xiàng)目管理的思路與方法管理軟件開發(fā)項(xiàng)目,但發(fā)現(xiàn)推行困難,不得要領(lǐng),目前很多中小型的軟件開發(fā)組織都處于這個(gè)階段;3)大型的軟件企業(yè),已經(jīng)通過CMM|ISO認(rèn)證、有足夠的資源做保障,實(shí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理做法,如一些軟件外包工廠。
本文主要講述處于第二個(gè)層次的軟件開發(fā)組織的項(xiàng)目管理問題。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理涉及非常多的內(nèi)容,從軟件開發(fā)本身的業(yè)務(wù)出發(fā),有需求管理、變更控制、配置管理、測(cè)試管理、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等;從項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域角度,有范圍管理、時(shí)間管理、溝通管理、人力資源管理等內(nèi)容。 按照傳統(tǒng)的經(jīng)典項(xiàng)目管理方法,通過一定的項(xiàng)目管理模板與IT工具,總結(jié)多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),筆者總結(jié)有如下經(jīng)典步驟來完成項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制過程:
計(jì)劃編制的經(jīng)典步驟:
、俳⑵髽I(yè)和項(xiàng)目資源庫:這個(gè)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。 、谠O(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。 、墼O(shè)置項(xiàng)目的主要里程碑點(diǎn)。 、茉赪BS(工作包)下列出工作清單(Task,Activity)。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和作業(yè)是進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的最好途徑。 、輰(duì)每個(gè)Task估計(jì)工期。 、捱B接每個(gè)Task間的邏輯關(guān)系(SS,F(xiàn)S,F(xiàn)S,F(xiàn)F,延時(shí))。 、呒虞d完成每個(gè)Task所需要的資源和資源數(shù)量。 、噙M(jìn)度計(jì)算后,看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求,看資源負(fù)荷是否過大。 、峥催M(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整。 、庹{(diào)整的方法為:壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期,多投入資源以縮短工期,分解較長(zhǎng)工期的作業(yè)。 ⑾看調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃是否合適。合適的話,則把第一份計(jì)劃,保存為目標(biāo)計(jì)劃(Baseline)。
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文章來源:網(wǎng)絡(luò)綜合
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