上述問題導致項目管理活動與軟件開發(fā)的具體活動存在脫節(jié)和兩層皮的問題，客觀上導致了管理費的增加，而看不到項目管理對于項目的真實價值。
二、使用敏捷項目管理的初步實踐
在當前的市場條件下，為商業(yè)競爭的需要，開發(fā)團隊必須有以更快的速度開發(fā)和交付質量更好、更具客戶價值和創(chuàng)新性的產品。軟件開發(fā)的方式須由預見性（以計劃為推動力）向適應性（對不確定性的探索）轉變，以滿足客戶對創(chuàng)新的不斷需求。與此相適應，項目管理也需要強調速度、機動性和質量，一種區(qū)別于傳統(tǒng)結構化、改良或創(chuàng)新的項目方法，敏捷項目管理就誕生了。
敏捷項目管理的核心是敏捷軟件開發(fā)，與傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式相比，敏捷軟件開發(fā)突出如下四點：1）個體和交互勝過過程與工具；2）可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔；3）客戶合作勝過合同談判；4）響應變化勝過遵循計劃。
敏捷項目管理是側重于實施的模式，而不是側重于計劃和控制的模式。在敏捷項目管理中，項目經理的首要任務是促進產品構想的構思，并指導團隊去實現該構想，而不是制定計劃和進度表、控制進度，保證“計劃”得以實行。當然敏捷項目管理不是反對計劃的模式。計劃(和控制)是敏捷項目管理的組成部分，只不過它不是重點。
在做好做實需求管理、變更管理、測試管理、配置管理、分析與設計管理等業(yè)務的基礎上，筆者在自己的團隊中推行“以構架為中心、用例驅動、迭代開發(fā)”的敏捷項目管理方法。試圖在對傳統(tǒng)項目管理方法反思的基礎上，提高項目管理活動對于項目成功的真正價值。
“以構架為中心、用例驅動、迭代開發(fā)”三句話來自IBM的RUP軟件開發(fā)過程，是一種重量級的軟件開發(fā)過程指南。需要有明確的責任分工和大量的過程文檔，顯然不適合中小型開發(fā)團隊。但卻道出了成功進行軟件系統(tǒng)開發(fā)的核心要素：缺乏良好的構架，軟件可維護性差，質量不行；必須是用例（需求）驅動；迭代開發(fā)又稱增量開發(fā)，指構建軟件的方式，整個生命周期依次由幾個迭代組成，每個迭代是自包含的迷你項目，他們由活動組成，例如，需求分析、設計、編程和測試。每次迭代之后將產生一個迭代版本，這是一個部分完成的系統(tǒng)，但它是穩(wěn)定的、完整的和被測試過的。
在流派上，敏捷包括Scrum、極限編程、統(tǒng)一過程（RUP）、Evo等方法。結合團隊實際情況，綜合各種方法，進行了如下一些嘗試性實踐：
1）轉變團隊的溝通方式：過程文件盡可能減少，能不形成office文件的，盡量不需要。對于需要多人協作溝通的，盡量使用軟件系統(tǒng)，如需求使用TRICHORD，數據庫設計使用PowerDesigner,Bug及變更使用Bugfree,配置管理使用SVN,測試使用TestDirector，項目管理系統(tǒng)使用PowerOn(主要管理實施文件、項目成本、人工時)。給每個團隊都配備白板等溝通工具。同時項目團隊還有自己的門戶網站。項目成員對這些工具軟件的充分應用，都是為了提高溝通的效率，減少溝通過程中的信息丟失，同時都是些必要的溝通，項目成員之間基于軟件系統(tǒng)的溝通過程，也就是業(yè)務的處理過程。
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文章來源：網絡綜合
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