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敏捷項目管理
2009-2-16 16:16:04  作者：佚名
  1    簡介

現(xiàn)在，即使在IT預算被大幅度地削減的情況下，IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時，業(yè)務環(huán)境正以非常高的速度持續(xù)改變，這使IT艱苦奮斗，以便能夠跟上這種變化速度。這些變化導致了以“快速發(fā)布和靈活而又高質(zhì)量的維護為承諾”的敏捷軟件開發(fā)方法論產(chǎn)生了很大的興趣。

敏捷方法（XP、SCRUM、Feature－Driven Development）努力在軟件開發(fā)過程當中減少變化帶來的成本。例如，XP使用快速迭代計劃和開發(fā)循環(huán)盡早地產(chǎn)生最有價值的特性。另外，XP中的持續(xù)的、系統(tǒng)化的測試確保高質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)缺陷和相應的解決方案。

盡管敏捷方法帶來了早期的一些成功案例，但還是有很多因素阻礙它們被廣泛采納。敏捷方法的倡導者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：在應用開發(fā)中，對動態(tài)變更很難得到管理方面的支持。這些方法需要開發(fā)者、管理者和用戶都改變他們工作和思考的方式。例如，XP實踐中的結(jié)對編程、TDD、持續(xù)集成以及on-site 客戶代表等是很難讓人接受的。而且，這些方法論更傾向于以開發(fā)者為中心，似乎并不太重視管理角色。

然而，實踐證明，加強管理是敏捷方法被成功采納并應用的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)項目管理方法學和工具與這些新的敏捷方法缺少關(guān)聯(lián)。而這種低關(guān)聯(lián)性就是深層次問題的癥狀。這些深層次問題表現(xiàn)在：對于處理變化、控制、命令、組織、人員以及解決方案等方面的基本假設方面的不同。傳統(tǒng)管理理論假設：

l         管理變化是需要嚴格過程的
l         分層級的組織結(jié)構(gòu)是建立秩序的途徑
l         加強控制可以得到更好的秩序
l         在“項目組”這個機器中，人員是可以互換的“零件”
l         問題主要是通過任務細分來解決
l         通過事前詳細復雜的計劃可以對項目和風險進行充分的預言，并被管理

在這個上下文環(huán)境中，新方法論所表現(xiàn)出來的無序性、平等性和解決問題的無方向性就沒有什么奇怪的啦。在這種傳統(tǒng)管理與敏捷開發(fā)方法論之間的不重合性中，敏捷方法會被逐漸采納。同樣，這些假設的變化和敏捷方法過程中新的管理框架也是非常重大的需求。

在尋找這種新框架的過程中，我們強烈地認識到：出現(xiàn)了基于“復雜性理論”這個新學科的管理原則�！皬碗s性理論”這個新學科實際上在對現(xiàn)存系統(tǒng)進行研究的過程中產(chǎn)生的，它主要是探尋對人類自治行為的理解。.尤其是，我們已經(jīng)開始將一種復雜適應系統(tǒng)（CAS）的概念融入到我們的管理假設與最佳實踐中。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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