一、國外國防項目管理的發(fā)展
國防項目管理涉及的領(lǐng)域非常廣泛，但是最具代表性、最能反映整個國防項目發(fā)展進(jìn)程的是國防高技術(shù)項目的管理，他們既是現(xiàn)代項目管理的發(fā)源地，同時也是現(xiàn)代項目管理在國防系統(tǒng)應(yīng)用最具成效的領(lǐng)域。國防高技術(shù)項目的項目管理，是指為國防高技術(shù)項目發(fā)展的需要而建立的特點的組織形式和管理方式，它要求按照系統(tǒng)工程的思想，對國防高技術(shù)項目從提出需求到研制生產(chǎn)和裝備使用的過程實行全系統(tǒng)全壽命管理。
美國軍方注重管理理論的研究和探索，用理論來指導(dǎo)管理實踐。美國工業(yè)界許多先進(jìn)的管理方法和管理理論，包括項目管理理論、費用-效益分析理論、規(guī)劃計劃預(yù)算管理理論、計劃評審技術(shù)、運籌學(xué)理論等，都是由美國國防部首先提出，然后推廣到民用領(lǐng)域的。他們提出的全系統(tǒng)全壽命理論以及以可靠性為中心的維修理論及其實踐，都對理論界和管理界產(chǎn)生了重大影響�？梢哉f，國防高技術(shù)項目管理的發(fā)展歷程，也是項目管理的發(fā)展歷程。主要有以下三個階段：
1、項目管理的形成階段
項目管理最早由美國軍方創(chuàng)立，是隨著第二次世界大戰(zhàn)時致力于作戰(zhàn)任務(wù)的軍事戰(zhàn)術(shù)特編組織的出現(xiàn)而誕生的。到20世紀(jì)50年代，這種方法以海軍的“特種計劃辦公室”和空軍的“西方發(fā)展部”的面貌，在國防項目管理的舞臺嶄露頭角，由于其效果良好，很快在軍內(nèi)外普遍推廣應(yīng)用，被譽為“美國國防部對當(dāng)代管理科學(xué)與實踐的13項重大貢獻(xiàn)”之一。美國海軍的北極星計劃和國防航空航天局（NASA）的“阿波羅計劃”是項目管理的成功例子。
20世紀(jì)50年代，美國海軍在“北極星潛艇計劃”中，利用計算機管理，開發(fā)出計劃評審技術(shù)（PERT），這一技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項目管理的起點。在“北極星計劃”采用計劃評審技術(shù)（PERT）的4年里，美國《財富》雜志列出的500家最大公司中，有108家建立或正在籌建PERT管理系統(tǒng)。同時美國軍方在其它項目中還開發(fā)了武器系統(tǒng)費效分析方法等技術(shù)。
20世紀(jì)60年代，美國國防航空航天局（NASA）在“阿波羅計劃”中，通過立項、規(guī)劃、評價、實施，開發(fā)出著名的“矩陣管理技術(shù)”。 該項目的實施中，工程管理人員將風(fēng)險管理運用于項目管理中，采用失效模式和關(guān)鍵項目列表等方法對阿波羅飛船進(jìn)行風(fēng)險管理，取得了巨大成功。
60年代初，麥克納馬拉出任美國國防部部長，提出了“集中指導(dǎo)與分散實施相結(jié)合”的管理原則。為克服50年代三軍各自為政的混亂狀況，實施了統(tǒng)一的“規(guī)劃、計劃和預(yù)算編制制度”（PPBS），采用系統(tǒng)工程的理論方法，統(tǒng)籌規(guī)劃國防和武器裝備建設(shè)，減少了重復(fù)浪費。之后，英、法、德等國也制定了相應(yīng)的規(guī)劃計劃預(yù)算制度，對國防資源進(jìn)行系統(tǒng)配置。
在60年代中期以前，國防項目超概算和拖進(jìn)度的現(xiàn)象十分普遍，而且此文章共有8頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 