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國防項目涉及到了航空、航天、電子和兵器等行業(yè)，這些行業(yè)中的企業(yè)在項目實施過程中，對項目管理也進(jìn)行了不少的探索，總結(jié)出了不少有益的經(jīng)驗，有力地促進(jìn)了項目的順利進(jìn)行，歸納起來，主要有以下幾點：
1.實行了“三坐標(biāo)”論證，“四坐標(biāo)”管理
“三坐標(biāo)”論證是在項目總體方案的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包，從技術(shù)、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)三要素進(jìn)行論證。一經(jīng)“三坐標(biāo)”論證方案敲定，就要實施“四坐標(biāo)”管理�！八淖鴺�(biāo)管理”是在項目研制管理過程中，針對技術(shù)、行政、經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量四條線，相應(yīng)建立行政總指揮系統(tǒng)、總設(shè)計師系統(tǒng)、總會計師系統(tǒng)和總質(zhì)量師系統(tǒng)。
行政總指揮是項目的總負(fù)責(zé)人，對全型號負(fù)責(zé)，并指揮全型號的管理，總設(shè)計師作為總指揮在技術(shù)上的助手，是型號工程系統(tǒng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，總指揮應(yīng)支持他在技術(shù)上的決策，并積極創(chuàng)造條件，以保證其得以實施�？倳嫀熢诳傊笓]的領(lǐng)導(dǎo)下，作好經(jīng)費的管理和控制工作�？傎|(zhì)量師在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，在總設(shè)計師的指導(dǎo)下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.開展了矩陣管理
在職能機(jī)構(gòu)里，設(shè)立了以型號和預(yù)研項目為龍頭的辦公室，負(fù)責(zé)對工程項目實施技術(shù)抓總、協(xié)調(diào)、檢查和督促等綜合性工作，該組織形式不打破原有縱向職能，只突出工程的橫向協(xié)調(diào)作用，這種矩陣管理從機(jī)關(guān)延伸到基層，并向左右、內(nèi)外擴(kuò)延，形成不同層次的全方位交叉網(wǎng)絡(luò)組織。
3.建立了總體設(shè)計部
在型號研制中，創(chuàng)建了總體設(shè)計部，并通過它進(jìn)行了強(qiáng)有力的技術(shù)抓總協(xié)調(diào)，取得了明顯的成效�？傮w設(shè)計部是型號研制的技術(shù)總參謀部，是總設(shè)計師的直接助手和辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)技術(shù)抓總、技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)配套等重要技術(shù)工作。其主要職責(zé)：
一是綜合應(yīng)用現(xiàn)代化最新科學(xué)技術(shù)成果于一體。國防之所以稱為尖端技術(shù)，主要是表現(xiàn)在大規(guī)模的技術(shù)綜合上。如型號設(shè)計是從型號實際出發(fā)，解決各種科學(xué)技術(shù)成果用在型號上的相容性，沒有這種總體的綜合，就難以保證整體功能的實現(xiàn)。
二是從整體目標(biāo)優(yōu)化去考慮、處理問題，而不是追求某一系統(tǒng)、某一單機(jī)、某一部件的單項指標(biāo)先進(jìn)。當(dāng)然，也不可能要求什么指標(biāo)都先進(jìn)，而必須從現(xiàn)實的可能，合理地選擇與組合，以求得整體性能最佳。
三是保證技術(shù)協(xié)調(diào)。由于國防具有技術(shù)復(fù)雜性和研制過程各種因素的多變性，因此，適時地進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)與控制，顯得特別重要。這種協(xié)調(diào)與控制涉及各種專業(yè)技術(shù)，靠總設(shè)計師與幾位副設(shè)計師去處理以難以應(yīng)付。這就需要有一支熟悉各分系統(tǒng)專業(yè)的技術(shù)隊伍來承擔(dān)這一工作。
4.在型號研制中創(chuàng)立了“三結(jié)合”
“三結(jié)合”包此文章共有8頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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