亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx
Leadge.com首頁(yè)
> 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
全部分類
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)堂
項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
項(xiàng)目決策
軟件工具
PM戰(zhàn)略規(guī)劃
PM認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
塑造項(xiàng)目經(jīng)理
IT及通信
研發(fā)制造
建筑工程
房地產(chǎn)
綜合應(yīng)用
國(guó)防項(xiàng)目管理研究初探
2008-12-17 15:28:40 作者:白思俊
括引進(jìn)、消化、創(chuàng)新三結(jié)合,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用三結(jié)合,技術(shù)人員、工人和干部三結(jié)合,技術(shù)工作、管理工作和思想政治工作三結(jié)合。“三結(jié)合”對(duì)我國(guó)的國(guó)防項(xiàng)目的研制發(fā)展起了重要的作用。
“引進(jìn)、消化、創(chuàng)新”三結(jié)合從指導(dǎo)思想上解決了我國(guó)國(guó)防項(xiàng)目的發(fā)展道路問題,這一“三結(jié)合”是指在引進(jìn)裝備的同時(shí),更要注重引進(jìn)技術(shù),并加以消化吸收,進(jìn)行模仿創(chuàng)新,然后推陳出新,設(shè)計(jì)生產(chǎn)出更好的裝備。
“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用”三結(jié)合體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)防項(xiàng)目項(xiàng)目的管理思想,其根本是讓設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段就充分了解使用部門的需求和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力,充分了解上上下下各方面對(duì)型號(hào)的考慮,把需求同可能相結(jié)合,最大限度地尋求最優(yōu)方案。
“干部、工人、技術(shù)人員”三結(jié)合,是研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等關(guān)鍵階段決策的重要方法,充分體現(xiàn)了干部、工人和技術(shù)人員作為管理主體的作用,對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性,全面了解和認(rèn)識(shí)事物,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策具有重要意義。
“技術(shù)工作、管理工作和思想政治工作”三結(jié)合是我國(guó)國(guó)防項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
的又一個(gè)特色,它把政治思想工作融入到了技術(shù)工作和管理工作之中,在某種程度上為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的政治思想和人際關(guān)系環(huán)境。
5.按項(xiàng)目的研制程序,實(shí)行分階段管理
建立了項(xiàng)目的研制程序,將整個(gè)研制過程分為六個(gè)階段:論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計(jì)定型階段、生產(chǎn)階段和使用保障階段。每一個(gè)階段結(jié)束后,要經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審,只有評(píng)審?fù)ㄟ^后,才能進(jìn)入下一階段。通過分階段管理,可以確保項(xiàng)目低
風(fēng)險(xiǎn)
、有計(jì)劃、按步驟地從一個(gè)階段過渡到另一個(gè)階段,從而使項(xiàng)目沿著高效、經(jīng)濟(jì)、快速的軌道運(yùn)行。
三、國(guó)防
項(xiàng)目管理
意義及其特點(diǎn)
國(guó)防
項(xiàng)目管理
主要是指對(duì)國(guó)防項(xiàng)目工作過程進(jìn)行管理的活動(dòng),是對(duì)實(shí)施和保障軍事行動(dòng)的武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材等裝備的科研、訂貨、保障部隊(duì)使用直至裝備退役、報(bào)廢的全系統(tǒng)、全壽命管理活動(dòng)。
(1)國(guó)防
項(xiàng)目管理
的意義
采用
項(xiàng)目管理
,有助于項(xiàng)目各子系統(tǒng)目標(biāo)的控制和各子系統(tǒng)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào),使項(xiàng)目效益達(dá)到最大。具體地說,成功的
項(xiàng)目管理
,對(duì)于國(guó)防項(xiàng)目有以下的意義:
1. 縮短研制周期
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)防工業(yè)的需要,國(guó)防項(xiàng)目越來越復(fù)雜,規(guī)模越來越大,要求比以往更高,導(dǎo)致研制周期不可避免地加長(zhǎng)。如何在預(yù)定的研制周期內(nèi)完成研制任務(wù),成為航空科研院所的一大難題。
項(xiàng)目管理
就是以項(xiàng)目全局觀念出發(fā),對(duì)項(xiàng)目分階段、分層次進(jìn)行縝密地計(jì)劃和組織,嚴(yán)格控制各階段、各層次的時(shí)間進(jìn)度,以實(shí)現(xiàn)滿足項(xiàng)目總體研制周期的要求,達(dá)到縮短研制周期的目的。
2. 節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)
大型國(guó)防項(xiàng)目耗資巨大,動(dòng)輒幾千萬、甚至上億,在研制過程中還不斷產(chǎn)生額外的費(fèi)用,如不控制將導(dǎo)致研制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。
項(xiàng)目管理
強(qiáng)調(diào)對(duì)
此文章共有
8
頁(yè)
上一頁(yè)
1
2
3
4
5
6
7
8
下一頁(yè)
文章來源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
【
發(fā)表評(píng)論
】
【
大
中
小
】
【
推薦
】 【
打印
】
我來評(píng)兩句
〖
查看最新評(píng)論
〗
請(qǐng)您注意:
·遵守中華人民共和國(guó)的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)
·承擔(dān)一切因您的行為而導(dǎo)致的法律責(zé)任
·本網(wǎng)留言板管理人員有權(quán)刪除其管轄留言內(nèi)容
·您在本網(wǎng)的留言,本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用
·參與本留言即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
昵稱:
匿名
熱點(diǎn)文章
論壇精貼
把腿扒开让我舔
|
在线导航成人
|
国产XXXX色视频在线观看
|
人妻图片区小说区
|
久久精品30
|
中文字幕AV二区
|
永久人妻
|
东京热777精品
|
日韩一区二区高清
|
看欧美一级黄片
|
日本极品少妇xxx
|
女同三区
|
欧美牲交A欧美牲交AⅤ免费真
|
激情五月六月综合
|
欧美xxxx极品
|
少妇无码一区二区三区免费
|
一区二区污视频
|
亚洲国产午夜AV
|
10天的爱人
|
亚洲日本熟女
|
热一产久久久国
|
欧美日韩特黄大片
|
色噜噜亚洲精品中文字幕
|
国产精品综合av无码
|
天天影视网色香欲综合网
|
六月婷婷色播
|
中文欧美人妻字幕免费
|
午夜电影亚洲AV无码一区二区
|
麻豆乱婬一区二区三区
|
影音先锋女人资源网
|
日韩蜜桃一区二区三区
|
亚洲孕妇XXXX孕妇色黄
|
亚洲视频狠狠操人人
|
国产1区2区免费视频
|
99久久国产综合精品五月天喷水
|
亚洲色精品一区
|
国产高清一区二三
|
色www亚洲国产张柏芝
|
极品丝袜乱经典系列
|
五月综合婷婷婷婷
|
亚洲无码一区成人电影
|