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淺析國(guó)有企業(yè)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理
2008-12-12 18:27:07  作者：周雷
  如今，項(xiàng)目管理的兩只腳踏進(jìn)了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。但有沒有人調(diào)查過，這些企業(yè)有多少是國(guó)有企業(yè)呢？國(guó)有企業(yè)又有多少實(shí)行的是所謂的項(xiàng)目管理呢？我想這些都應(yīng)是國(guó)有企業(yè)高層們應(yīng)該思考的問題。我們不單單是思考項(xiàng)目管理這個(gè)問題，而是想通過項(xiàng)目管理去分析我們?cè)谖磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝算的把握到底有幾層。

對(duì)于天生“麻痹”的國(guó)有企業(yè)來(lái)說，按照科學(xué)方式去運(yùn)作項(xiàng)目卻似乎還很困難。要把現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系運(yùn)用到項(xiàng)目上，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說也算是在管理體制上的一次革新。怎樣把這項(xiàng)目管理的鞍套在國(guó)有企業(yè)這一匹匹馬上呢？這里我從手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理的角度去分析這一系列的問題。
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，眾多手機(jī)商家們已開始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的就是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”，并能在研發(fā)成本上能作些文章。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。通過對(duì)項(xiàng)目的分析，主要提出下面的幾點(diǎn)意見供大家參考。

一． 項(xiàng)目管理部門的職能不明確

公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們把項(xiàng)目管理部門定義成了行政部門，負(fù)責(zé)管理其他部門的運(yùn)作。其作用不僅不能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，反而有時(shí)還無(wú)為增加了工作負(fù)荷，甚至還誤導(dǎo)了工程師的決策。項(xiàng)目管理者們也多數(shù)來(lái)自技術(shù)部門，他們大多缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，不能有效的把握項(xiàng)目管理的“平衡”藝術(shù)，有些項(xiàng)目管理者們甚至參與硬件和軟件等設(shè)計(jì)。

應(yīng)采取嚴(yán)格的項(xiàng)目管理的職能定義，也要針對(duì)具體的環(huán)境而確定。按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動(dòng)項(xiàng)目的數(shù)量等影響因素，可成立項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目管理辦公室，但無(wú)論成立什么部門，必須具備以下條件：

1． 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
對(duì)于由法人代表管理的國(guó)有企業(yè)來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)們不愿品嘗改革的甜果，所以必須說服他們，使其相信項(xiàng)目管理能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處；

2． 掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的管理人員
有了高層的支持，還應(yīng)有能把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念根植到研發(fā)管理中的人，他們知道怎樣去運(yùn)作項(xiàng)目，怎樣能用項(xiàng)目管理去實(shí)現(xiàn)技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)的1＋1>2；

3． 具備一定項(xiàng)目管理知識(shí)的技術(shù)工程師
光有會(huì)帶兵打仗的將領(lǐng)還不夠，還必須有能主動(dòng)領(lǐng)會(huì)將領(lǐng)的意圖士兵，這要求兩者必須有共同的語(yǔ)言。

項(xiàng)目管理部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同，使項(xiàng)目的全體成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)，明確產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目的具體范圍，制定詳盡的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，把握項(xiàng)目管理各要素之間的平衡（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），跟蹤項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)界面的協(xié)調(diào)等。

項(xiàng)目管理辦公室適合于多項(xiàng)目研發(fā)的組織，主要負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)并對(duì)其不斷維護(hù)和升級(jí)，管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料并作適當(dāng)?shù)?a href=http://opto-elec.com.cn/pm2007/ target=_blank>培訓(xùn)，保存項(xiàng)目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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