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項目管理生根計劃：企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案2014年01月21日
礪志咨詢企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案—項目管理生根計劃（定制），通過項目團隊整體項目管理能力測評、定制培訓方案、指導企業(yè)落地實施的三段式服務，幫助企業(yè)培訓經(jīng)理和項目經(jīng)理的領導分憂解難。[進入專題]
研發(fā)團隊建設及績效管理專題2012年12月29日
研發(fā)團隊的團隊建設與績效管理師企業(yè)最為頭疼的問題之一，本專題將從研發(fā)人員培養(yǎng)、績效管理體系、薪酬設計體系、激勵、溝通技巧幾個方面詳解如何建立高效研發(fā)團隊及如何考核研發(fā)人員。[進入專題]
項目管理軟技能情景演練課程2012年12月26日
5大主題6個情景，內(nèi)部團隊管理、跨部門協(xié)作、處理客戶關(guān)系、領導溝通、供應商管理項目情景由企業(yè)項目難題加工提煉而成，一個項目情景解決一類軟技能難題； 學員深入情景案例進行一對一演練或小組內(nèi)演練，全心投入，感受深刻，課堂學習效果達到75% ；人人動腦動嘴討論解決方案、經(jīng)驗、技巧，講師...[進入專題]
項目經(jīng)理勝任力PMQ專題2012年12月24日
PMQ即項目經(jīng)理勝任力商數(shù)（Project Management Quotient），是指通過一系列標準測試測量出的項目管理人員的項目管理能力水平，是指從事項目管理工作卓越成效者與表現(xiàn)平平者明顯區(qū)分開來的外部表現(xiàn)與深層次特征。具體來說，就是指項目從業(yè)人員的項目管理知識，項目管理績...[進入專題]
百度公司項目管理培訓系列專題—礪志咨詢 2012年07月30日
礪志咨詢梁光華老師為百度公司進行了項目管理軟技能、項目管理實戰(zhàn)、項目管理原理與技巧等多期項目管理培訓課程，受到百度公司好評 。[進入專題]
安德里茨（中國）項目管理軟技能情景演練課程培訓專題 2012年03月13日
安德里茨（中國）項目管理軟技能情景演練課程培訓專題[進入專題]
項目管理中的領導藝術(shù)2011年06月24日
領導力是一個合格的項目經(jīng)理應該具備的基本素質(zhì)。優(yōu)秀項目經(jīng)理除了應該具備在組織、編制計劃、管理、績效及確保持續(xù)改進方面的能力。還應具備把握前進大方向的能力—領導力，把握的具體方面涉及了愿景、戰(zhàn)略、靈感、動機、價值以及文化。[進入專題]
CIO：關(guān)注IT項目之風險管理2011年01月12日
作為企業(yè)的CIO，面對即將上馬的IT?項目，如何進行風險預測，并做好風險防范措施？一旦風險來臨，當如何應對？項目外包是規(guī)避風險的最佳解決方案嗎？怎樣才能將風險轉(zhuǎn)嫁給乙方？……面對這一系列問題，本期《CIO：關(guān)注IT項目之風險管理》專題和您一起探討CIO的風險管理之道。[進入專題]
項目經(jīng)理軟技能提升專題2010年11月11日
硬技能通過掌握一些方法和工具，再加上一些練習和摸索，通常是不難掌握的。而軟技能通常是高度經(jīng)驗性的，是感性的，學習過程中往往依賴某種個人的性格、習慣和“悟性”……[進入專題]
組織級項目管理能力建設與優(yōu)化專題（PMEVA)2010年07月01日
項目的成功不是一個因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的，構(gòu)成企業(yè)項目管理能力的各個部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定了整個組織的項目管理水平。……[進入專題]
企業(yè)項目管理體系與軟件實現(xiàn)2009年09月02日
項目管理應該首先是一種組織行為而非個人行為，項目的成功不但依賴于項目經(jīng)理個人的項目管理技能，還更多地取決于組織的項目管理能力。企業(yè)項目管理體系的成熟度在很大程度上決定了項目成功的機率?！?a href="20090902.htm" class="txt_black" target=_blank>[進入專題]
研發(fā)制造企業(yè)之項目質(zhì)量管理2009年08月24日
企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠的影響。企業(yè)研發(fā)項目不僅具有一般項目所共有的目的性、獨特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風險性?！?a href="20090826.htm" class="txt_black" target=_blank>[進入專題]
IT/軟件項目范圍管理專題2009年08月06日
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢……[進入專題]
房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理2009年07月10日
目前在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，我們普遍忽視開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。而前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵……[進入專題]
構(gòu)建虛擬項目團隊2009年06月13日
基于網(wǎng)絡進行工作和溝通以及管理的“虛擬團隊”也日漸流行。 這種俱樂部式的虛擬團隊以靈活多變?yōu)樘攸c，以共同的項目工作為基礎，而效率則建立在相互的信任和配合上。如何維護和管理這種虛擬團隊，提高團隊效率，日益受到人們的關(guān)注……[進入專題]
軟件項目成本預算2009年05月08日
軟件估算，就是結(jié)合目前各種實際情況，提供項目中的軟件規(guī)模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。軟件估算是軟件開發(fā)中很重要的一個環(huán)節(jié)，本專題就軟件估算整個過程作一個全方位的介紹，希望能引起大家對軟件估算重要性的認識……[進入專題]
認識OPM32009年03月10日
PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略……[進入專題]
敏捷項目管理2009年02月12日
現(xiàn)在，即使在IT預算被大幅度地削減的情況下，IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時，業(yè)務環(huán)境正以非常高的速度持續(xù)改變，這些變化導致了以“快速發(fā)布和靈活而又高質(zhì)量的維護為承諾”的敏捷軟件開發(fā)方法論產(chǎn)生了很大的興趣……[進入專題]
房地產(chǎn)企業(yè)之項目成本管理2008年12月25日
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益……[進入專題]
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