PMeva 簡(jiǎn)介
PMeva是基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度）及PMBOK（美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)知識(shí)體系指南）標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一套用于評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的解決方案。
通過評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，從而使企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。
在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項(xiàng)目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能夠站在企業(yè)項(xiàng)目管理全局高度，為企業(yè)：
掃描項(xiàng)目管理漏洞，排查企業(yè)項(xiàng)目管理體系之潛在隱患
找到組織級(jí)項(xiàng)目管理的“短板”和影響企業(yè)項(xiàng)目健康實(shí)施的癥結(jié)
檢測(cè)項(xiàng)目管理健康狀況，客觀評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目管理能力現(xiàn)狀
為企業(yè)提供全方位360度的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)報(bào)告
提供有計(jì)劃、有步驟的項(xiàng)目管理制度改進(jìn)建設(shè)和推動(dòng)執(zhí)行建議方案
PMeva可以為企業(yè)檢測(cè)到的問題：
我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？執(zhí)行力度如何？
項(xiàng)目管理的四大過程，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢？
對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理過程，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范是否完善？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可持續(xù)改進(jìn)？
在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域，哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
PMeva評(píng)測(cè)分析與建議報(bào)告內(nèi)容：
企業(yè)項(xiàng)目管理能力綜合評(píng)測(cè)報(bào)告
企業(yè)項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告
項(xiàng)目管理三大維度評(píng)測(cè)結(jié)果報(bào)告
項(xiàng)目管理要素詳細(xì)分析結(jié)果報(bào)告
項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域評(píng)測(cè)結(jié)果
項(xiàng)目管理四大類別評(píng)測(cè)結(jié)果
項(xiàng)目管理8大保障評(píng)測(cè)結(jié)果
企業(yè)項(xiàng)目管理體系制度建設(shè)和改進(jìn)執(zhí)行建議方案 ：
改進(jìn)重點(diǎn)分析
改進(jìn)措施建議
規(guī)范制度建設(shè)
推動(dòng)執(zhí)行效果
PMeva 操作流程：
第一步、礪志咨詢顧問對(duì)客戶進(jìn)行電話調(diào)研，了解客戶行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)項(xiàng)目管理總體概況
第二步、根據(jù)調(diào)研情況，制定PMeva 評(píng)測(cè)方案；
第三步、確定評(píng)測(cè)對(duì)象，為每個(gè)測(cè)評(píng)對(duì)象設(shè)置PMeva測(cè)評(píng)系統(tǒng)的帳號(hào)和密碼；
第四步、評(píng)測(cè)對(duì)象登錄PMeva測(cè)評(píng)系統(tǒng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)測(cè)；
第五步、評(píng)測(cè)對(duì)象提交評(píng)測(cè)報(bào)告
第六步、礪志咨詢PM專家根據(jù)對(duì)評(píng)測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，總結(jié)，給出《企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)和優(yōu)化建議報(bào)告》
第七步、企業(yè)根據(jù)《企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)和優(yōu)化建議報(bào)告》制定詳細(xì)的《企業(yè)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》
第八步、企業(yè)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行逐步的優(yōu)化和改進(jìn)工作
第九步、在實(shí)施過程中，礪志咨詢可提供一定的電話咨詢服務(wù)。
PMeva保障企業(yè)整體及每個(gè)角色獲益：
企業(yè)和高層
掌控企業(yè)總體項(xiàng)目管理健康狀況
全面掌握企業(yè)項(xiàng)目管理各管理維度、類別和保障措施的量化數(shù)據(jù)
明確項(xiàng)目管理改進(jìn)目標(biāo)，為部署企業(yè)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作提供決策依據(jù)
為不斷提升項(xiàng)目成功率和提高項(xiàng)目利潤率提供方向和措施
PMO辦公室
透徹掌握企業(yè)項(xiàng)目管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)差距和盲點(diǎn)，找到短板，明確改進(jìn)房向
獲得改進(jìn)建議和改進(jìn)措施，逐步完善項(xiàng)目管理體系制度，提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理
PMeva的優(yōu)勢(shì)
PMeva評(píng)測(cè)報(bào)告樣例
范例很好的展現(xiàn)了案例的價(jià)值，將案例難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)分析透徹。相比較自己的表現(xiàn)，準(zhǔn)備充分說服力強(qiáng)，角度全面。
項(xiàng)目經(jīng)理可從中得到的啟發(fā)：
預(yù)先做好準(zhǔn)備，對(duì)自己提出的解決方法要做好準(zhǔn)備工作
說話時(shí)要注意方法方式，有時(shí)說急了就什么都不管了
積極態(tài)度要表露出來，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理都有積極態(tài)度，但是要表露出來，有的項(xiàng)目經(jīng)理做的多，說的少，不擅于表達(dá)。給項(xiàng)目經(jīng)理樹立一個(gè)態(tài)度積極的標(biāo)桿。