施工投標風險控制中的有效競爭2006-07-13

在競爭日趨激烈的施工招投標市場，風險與利潤是同在的，如何控制投標風險，保證報價的有效競爭成為施工企業(yè)投標成敗的關鍵因素?？刂仆稑孙L險，保證報價的有效競爭首先應該把投標工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當中。投標階段的合同管理工作應著重從以下三方面入手：一是在對招標文件、招標答疑文件、設...

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建筑項目合同管理風險防范2006-07-13

合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合...

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推行項目管理制請從合同管理入手2006-07-14

國內(nèi)當前很多公路勘察設計企業(yè)在推行項目管理制（以項目經(jīng)理負責制及企業(yè)扁平化組織結構為主要特點）時，推行不力或表現(xiàn)不太積極，主要是因為當前設計企業(yè)內(nèi)部的人才儲備、組織結構以及外部市場機制還未達到一定的程度。但是，隨著公路勘察設計市場中政府保護的逐漸失去，公路勘察設計市場招投標機制的...

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工程投標基本策略探討2006-07-14

工程項目建設招標、投標是國際上通用的科學合理的工程承發(fā)包方式。在我國工程項目建設中推行招標、投標制度雖然只有短短10多年歷史，但對于健全我國建筑市場競爭機制，促進資源配置，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益，保證工期和質量，以及有效控制工程項目建設投資都起到十分重要的作用?！　≌型稑烁偁?..

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