關(guān)于項目管理辦公室的一點實踐2007-02-09

金普斯公司(Gemplus)是目前全球最大的專業(yè)智能卡制造商,其業(yè)務覆蓋了智能卡應用的各個領(lǐng)域,其中最重要的業(yè)務之一是為全球各主要移動運營商提供全系列的手機卡片,包括從GSM網(wǎng)的SIM卡,到CDMA網(wǎng)的UIM卡及3G網(wǎng)絡(luò)的USIM卡等. 金普斯公司(Gemplus)于20...

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為“項目辦公室”造勢2007-01-24

最近看的一本書上說建立項目辦公室是促成企業(yè)變革的有效方式，覺得很有道理，除了書中的觀點之外，我還想補充以下幾點：1、企業(yè)的任何變革舉措都應該以項目的方式執(zhí)行，才能提高成功的可能性。有很多組織（包括一些企業(yè)或政府機構(gòu)）提出了一些很好的想法，甚至喊了很多口號和張貼了許多標語，但是這些...

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現(xiàn)實中的項目管理辦公室2007-01-22

－研究報告 編制：Brian Hobbs 郵箱：hobbs.brian@uqam.ca 主要結(jié)果匯總 本次調(diào)研主要的成果點概況： 1. 對如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧： PMOs的價值 PMO的組織 必需的組織職能 2. 無法對PMO與他們的上下...

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項目管理辦公室實踐2007-01-22

1. 引言 我和一些做財務總監(jiān)的朋友在聊天時，經(jīng)常有人在反思過去幾年中所執(zhí)行的項目時十分傷心?！澳呐掠煤艿偷睦拾堰@筆錢存到銀行中，我們至少還能收回投資并賺些錢。”。他評論道，“ “我們的經(jīng)理們總是逼著上新項目、進行新投資，但我們沒有得到想要的回報?！?這些組織沒有一個好的...

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項目管理辦公室2006-12-01

根據(jù)查閱的資料顯示，項目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO...

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虛擬項目辦公室2006-11-29

【概述】本文概括了全球的大環(huán)境，以及環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)與機遇，描述了企業(yè)如何運用項目管理與虛擬項目辦公室，來更有效地對多個項目進行組合管理，提高項目的成功率，提升企業(yè)的項目管理的能力及核心競爭力。 【關(guān)鍵字】項目管理 項目辦公室 虛擬現(xiàn)實 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1. 前言盡管人類的項目實踐可以追...

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大話項目辦公室2006-11-27

象大多數(shù)的故事一樣，這個故事也發(fā)生在很早以前。但是當我談起它的時候，傷疤依然疼痛。我曾經(jīng)在一個軟件開發(fā)團隊工作過，這個團隊拼命的想生產(chǎn)一個產(chǎn)品，或者是只要能使用的任何東西。由于過去項目的失敗，這個團隊盡管許多基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)到位了，但是卻缺乏成功的向?qū)Ш哇E象。你可以說這個團隊存在，但...

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項目管理辦公室職能之我見2006-11-23

項目管理辦公室，顧名思義是管理項目的辦公室。其主要功能是從合同簽訂開始到項目結(jié)束對項目各個關(guān)鍵性的活動進行跟蹤、監(jiān)督和報告，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，有時兼行使部分市場、技術(shù)、質(zhì)量和財務部門的功能，確保項目最終成功。下面從軟件企業(yè)的角度簡單地談一談項目管理辦公室的產(chǎn)生、性質(zhì)、職能以...

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簡述如何建立項目辦公室2005-05-27

建立項目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。由于組織中的許多人會反對，故建立它也需要具備政治敏感性。從廣義上講，建立項目辦公室應分為兩階段，即宣傳建立項目辦公室的構(gòu)想階段和實際建立階段（見圖）?！　　　　　　　　　⌒麄鹘㈨椖哭k公室的構(gòu)想...

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項目辦公室的重要職能——為組織培養(yǎng)項目經(jīng)理（下）2005-05-25

對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和關(guān)心　　諸多因素會對我們的業(yè)務活動產(chǎn)生戲劇性的影響。比如，企業(yè)重組、機構(gòu)精簡、組織機構(gòu)扁平化、資源外借、管理職能交叉、以客戶為中心、迅速轉(zhuǎn)型以及員工授權(quán)等。這些因素的綜合作用有助于創(chuàng)造一個良好的環(huán)境來推動項目管理的應用，以應對當今商業(yè)運作的挑戰(zhàn)。目前，我們發(fā)現(xiàn)對...

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項目辦公室的重要職能——為組織培養(yǎng)項目經(jīng)理（上）2005-05-24

隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經(jīng)理的需求也隨之增加。對于一個項目來說，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識，還要具有適合做這項工作的性格。如果項目需要一周工作60小時，項目經(jīng)理應該愿意加班工作。而且，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的需...

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項目辦公室的重要職能——提供項目管理培訓（二）2005-05-23

通過培訓來保持一個好的項目管理運作，這種需求是顯而易見的。問題在于項目辦公室在編寫教材、提供培訓以及在培訓工作總的協(xié)調(diào)方面應該發(fā)揮怎樣的作用呢？真正的問題是項目辦公室在培訓中應該起主要作用還是僅僅為培訓部門的培訓活動提供支持。從大多數(shù)組織對這一問題的反應來看，項目辦公室應該兼具這...

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項目辦公室的重要職能——提供項目管理培訓（一）2005-05-20

項目辦公室在對組織內(nèi)部的員工提供項目管理培訓方面扮演著重要的角色，它可以通過幾種方式來完成其職責。例如，它可以協(xié)同培訓部門開發(fā)培訓課程，供培訓部對員工進行培訓；它也可以自行授課，或者物色和選擇能設(shè)計培訓課程及材料的外部培訓機構(gòu)。培訓種類　　隨著組織投入越來越多的資源和精力按項目管...

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項目辦公室的重要職能——指定項目管理的標準和方法(下)2005-05-19

軟件標準項目辦公室在建立用于項目管理軟件的標準方面起著主導作用。當組織采取以項目為中心的運作模式時，他們需要闡明的首要管理問題之一就是確認一個能夠用于所有項目的計劃軟件包。此外，他們還幫助選擇一個單一的標準用于文字和表格的處理。對軟件標準的關(guān)注之所以重要是因為：▲單一標準的使用加...

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項目辦公室的重要職能——指定項目管理的標準和方法（中）2005-05-19

文檔標準項目通常是以文件的形式記錄下來的，一個項目的確立通常也是源于文件。例如，當投標小組對客戶的招標書作出回應時，這一投標文件就預示著一個新的項目的產(chǎn)生。像預算和資源需求、范圍說明、月進度報告、變更單和其他要求都是與項目相關(guān)的文檔的一小部分。項目辦公室經(jīng)常要為項目組成員提供指導...

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項目辦公室的重要職能—指定項目管理標準和方法（上）2005-05-19

項目辦公室作為組織內(nèi)部項目管理專業(yè)技術(shù)的指導機構(gòu)，除了其他功能外，還擔負著維持項目管理標準和方法的重要功能。如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項目辦公室所建立的項目管理標準和方法之中。有了完善的標準和方...

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如何從項目管理辦公室中獲益2004-10-14

本文由項目管理者聯(lián)盟(PMU)翻譯組翻譯翻譯：何 英 (原文12-28頁) (dorishy@sina.com.cn)李文新 (原文1-11頁，29-36頁) (wxlee@bj1860.net)作者：Gerald I. Kendall, 國際學習學院副院長Steve Rolli...

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全球項目辦公室——項目管理的革命2004-10-14

科技正在改變著項目管理的前景，然而令人眼界大開的技術(shù)本身并不能確保項目的成功。不管是對建筑、宇航、水力電器或是信息技術(shù)的項目進行管理，挑戰(zhàn)都是相似的。如今，各個企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴、運作項目，顧客們希望更加迅速、便宜地得到高質(zhì)量的商品，競爭無疑是激烈的。成功的公司，如ED...

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PM Solutions帶來的PMO工具箱2004-10-11

這是首次提供的此類解決方案,幫助公司迅速創(chuàng)建和維持有效的項目管理辦公室而不會過分消耗內(nèi)部資源HAVERTOWN,賓西法尼亞州 (2004年3月24日)-PM Solutions, 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理咨詢，培訓和研究提供者，已經(jīng)啟動了一項新的服務：為組織創(chuàng)建即時的項目管理能力，在短...

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項目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃(連載七) 2004-08-17

使用項目辦公室的風險所在　　風險和收益并存。如果維持一個項目辦公室所涉及的相關(guān)風險得不到有力控制，則項目辦公室所帶來的收益將被抵消。多數(shù)風險在成立項目辦公室之初不會出現(xiàn)，而更多的風險是在執(zhí)行很長時間之后才會出現(xiàn)。這些風險包括：　　·人員配置：在企業(yè)開始認識到使用項目辦公...

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