項目臨時變更時如何應(yīng)對？2019-04-24

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應(yīng)對? 掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。危機往往就是轉(zhuǎn)機，他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。 1、...

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如何準(zhǔn)確判斷項目風(fēng)險？2019-02-18

公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。原項目經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比...

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淺談項目溝通與沖突管理2019-01-24

如果我們想成為一名出色的項目經(jīng)理，我想首先需要明白的是要學(xué)習(xí)什么樣的能力，而很多人都會贊同溝通能力最重要。筆者認(rèn)為有效溝通包括：清晰的語意表達(dá)，準(zhǔn)確的需求傳遞，并引導(dǎo)人們的表現(xiàn)朝你的期望發(fā)展。這里的“人們”包括你的領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級，還有供應(yīng)商。那么，溝通能力的內(nèi)涵是什么呢?　　第...

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IT項目管理風(fēng)險的分析2019-01-24

軟件企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，必須采用適合自己的風(fēng)險管理方法進(jìn)行風(fēng)險管理，以確保軟件項目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成項目。IT項目管理從某種意義上講，就是風(fēng)險管理。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進(jìn)行計劃并高效管理，但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的，甚至是無序的變化。一、項目管理風(fēng)險識別...

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項目風(fēng)險識別方法的要點2019-01-14

做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險。用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的，今天給大家介紹常用的6種項目風(fēng)險識別方法?！　∫?、從主觀信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風(fēng)暴法　　形式：團(tuán)隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法?！　∫c：會議氣氛要融洽與熱情;...

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項目風(fēng)險控制的主要手段2019-01-02

項目風(fēng)險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務(wù)支持，否則有效的項目風(fēng)險控制將難以實現(xiàn)。項目風(fēng)險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的...

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如何提升項目風(fēng)險管理效果？2019-01-02

墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間...

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項目風(fēng)險評估應(yīng)避免的錯誤2018-12-26

在企業(yè)試圖對IT的安全作出更好的決策時，最重要的就是IT風(fēng)險評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，...

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項目風(fēng)險管理特點與過程2018-12-26

項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。一、項目風(fēng)險管理具有以下幾個特點:　　1.全程管理。項目風(fēng)險...

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項目溝通風(fēng)險的預(yù)防2018-12-26

溝通不暢、溝通不到位、信息傳遞不及時、信息誤導(dǎo)等等，這些都會帶來溝通風(fēng)險。由于項目執(zhí)行很多事情是需要彼此協(xié)作，共同去完成的。如果溝通管理做的不到位，溝通隨意，溝通缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。很容易出現(xiàn)大家都在忙碌，而沒有把事情做好的局面，那么，容易帶來項目延期風(fēng)險。項目溝通，是確保項目團(tuán)...

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哪些因素會影響項目的實施？2018-12-16

信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準(zhǔn)備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。對于項目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。影...

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創(chuàng)新項目如何做好風(fēng)險管理？2018-12-16

創(chuàng)新項目風(fēng)險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。關(guān)于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的計劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對的計劃。所謂創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。通常，創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措...

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淺談成功的項目風(fēng)險管理2018-12-10

項目風(fēng)險如影子般伴隨著項目的始終，隨時對項目構(gòu)成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風(fēng)險，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的項目風(fēng)險管理能力。成功的項目風(fēng)險管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最優(yōu)項目。項目風(fēng)險管理可對可供選擇的項目集合所...

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項目風(fēng)險識別的常用方法2018-12-05

用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的，做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險。今天給大家介紹常用的6種項目風(fēng)險識別方法。　　一、從主觀信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風(fēng)暴法　　形式：團(tuán)隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。　　要點：會議氣氛要融洽與熱情;...

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項目不同階段的風(fēng)險管理2018-12-05

項目風(fēng)險具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點。本人在多年的項目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險管理重在預(yù)防：　　1、...

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淺談項目風(fēng)險管理的核心2018-11-22

頭一次接觸到風(fēng)險管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來再想想風(fēng)險管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項目，總結(jié)來看，風(fēng)險管理的五大核心風(fēng)險：進(jìn)度安排的先天錯誤、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰、低生產(chǎn)率?！　?、進(jìn)度安排的先天失誤　　關(guān)于這點有個很經(jīng)典的案例，客戶要...

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如何制定項目風(fēng)險管理方案？2018-11-09

風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵。因此，在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制...

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如何控制軟件外包項目風(fēng)險？2018-10-29

為有效地控制軟件外包風(fēng)險，除銀行自身要作出預(yù)防外，外部健全的監(jiān)管機制也很重要。從國外經(jīng)驗看，一些國家和地區(qū)已有專門的監(jiān)管規(guī)章來規(guī)范銀行業(yè)務(wù)外包問題，以促進(jìn)銀行有效的控制風(fēng)險，并為監(jiān)管當(dāng)局的有效監(jiān)管提供規(guī)章依據(jù)。我們也必須建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，一方面指引軟件外包在風(fēng)險可控的前提下正常...

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項目臨時變更危機應(yīng)對2018-10-08

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應(yīng)對?危機往往就是轉(zhuǎn)機，他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏?！　?、項...

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PPP項目管理存在哪些問題？2018-10-08

PPP在中國的發(fā)展不夠成熟，PPP本身環(huán)節(jié)比較多，相關(guān)部委政策不統(tǒng)一，涉及專業(yè)領(lǐng)域比較廣，在項目推進(jìn)過程中，有很多問題凸顯出來?！　PP項目屬于基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)，這種性質(zhì)決定了它需要在社會資本收益和公共利益之間尋求一種平衡。而目前來看，許多社會資本方對投資收益預(yù)期通常過高，一...

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