房地產(chǎn)企業(yè)項目前期開發(fā)模式研究2009-11-25

[摘要]文章分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)中存在的問題,并通過對影響房地產(chǎn)企業(yè)項目成功開發(fā)因素的剖析,提出了相關對策及建議。[關鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);項目開發(fā);影響因素;對策及建議房地產(chǎn)是指作為財產(chǎn)的房地產(chǎn)和附著在其上面的各種權益以及其經(jīng)營活動的總稱。房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理2009-11-13

摘要：我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系尤為重要。本文對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理的基本內(nèi)容進行了剖析，希望對相關領域的研究起到拋磚引玉的作用。關鍵詞：房地產(chǎn);目標成本;管理房...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的難點分析2009-11-12

結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項目工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程的開發(fā)項目管理實踐，通過對開發(fā)商項目建設管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價確定與控制2009-11-10

摘　要　在加入WTO之后，如何提高我國房地產(chǎn)業(yè)的競爭力是我們當前所面臨的重要問題。闡述了在這種情況下如何合理確定與有效控制房地產(chǎn)的工程造價以提高我國房地產(chǎn)業(yè)的競爭力的幾條途徑?！　￡P鍵詞　房地產(chǎn)　開發(fā)　造價　控制我國加入ＷＴＯ后，房地產(chǎn)業(yè)將會面臨新的競爭和挑戰(zhàn)。國外房產(chǎn)商將憑借較...

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我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理狀況分析2009-11-02

摘要：通過對我國房地產(chǎn)企業(yè)總體發(fā)展狀況的把握，發(fā)現(xiàn)了我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理存在的主要問題，據(jù)此提出了我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的對策建議，利于我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。關鍵詞：房地產(chǎn);項目管理;問題對策近年來，房地產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展為國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國民經(jīng)濟的基礎性、...

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關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程造價控制體系的研究2009-10-15

摘要：文章通過對目前對工程造價控制理論進行系統(tǒng)分析，同時結(jié)合作者在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長期從事工程造價控制的實際經(jīng)驗，提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程造價控制體系。關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；工程造價控制體系；工程項目近幾年，我國的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正逐步向跨區(qū)域、規(guī)?；?jīng)...

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當前宏觀形式下關于房地產(chǎn)新項目管理的探討2009-10-14

作為一線項目管理人員，面對嚴峻的房產(chǎn)形勢，應從以下幾個方面做好項目管理：1． 加強“質(zhì)量觀”：從古至今，我們的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面雖表現(xiàn)出“民族特色”，一方面確也實實在在的告誡后人“質(zhì)量”的重要了。無論多么優(yōu)秀的管理者或是多么先進的管理辦法，提高產(chǎn)品的出路，首先考慮...

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論城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)的協(xié)調(diào)發(fā)展2009-10-13

簡介： 城市規(guī)劃是通過規(guī)劃方案對城市土地利用進行控制，對城市空間布局、空間發(fā)展的合理組織，創(chuàng)造良好的城市生活和生產(chǎn)環(huán)境，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要的技術手段。而房地產(chǎn)開發(fā)是把多種原材料組合在一起，為人們提供各種用途建筑物的活動，是一個把土地開發(fā)，或轉(zhuǎn)變成房屋的過程。 關鍵字：城市規(guī)劃 ...

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房地產(chǎn)項目的全過程控制探討2009-09-30

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，歷來得到國家的高度重視。因為與百姓生活息息相關，歷來也是眾人矚目的焦點行業(yè)之一。其中房價的問題是各方觀點交織的“火力點”，在當前全球性金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機大環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)如何走一條健康發(fā)展之路更是引發(fā)熱議。 加強項目開發(fā)的全過程...

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甲方如何促進項目收尾2009-09-25

房地產(chǎn)項目由于要按期交樓，而交樓的前提是完成了規(guī)定的各項專業(yè)驗收、工程竣工驗收和工程檔案備案等。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會導致索賠，更甚的是業(yè)主退房，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目施工的竣工之際，對現(xiàn)場的工程師們的壓力特別大。加之房地產(chǎn)開發(fā)項目都是低價中標、甲分包多、...

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如何做一個合格的開發(fā)工作人員2009-09-24

開發(fā)部門工作的具體內(nèi)容是報批手續(xù)、聯(lián)絡各方、管理項目，它是房地產(chǎn)項目開發(fā)的一項重要工作，是房地產(chǎn)開發(fā)公司不可缺少的重要組成部分。 隨著社會的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)公司的驟增，各種社會關系的多樣化、復雜化促使開發(fā)工作也越來越新穎化和高深化，并從能力階段上升到了技巧和藝術階段。現(xiàn)在的開發(fā)工...

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房地產(chǎn)項目計劃的知識管理研究2009-09-21

[摘 要] 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要知識積累、知識利用和知識更新。對房地產(chǎn)項目計劃進行知識管理，不僅是必要的，而且是完全可能的。本文針對項目計劃管理各個階段如何實施知識管理，進行了深入的探討。[關鍵詞] 房地產(chǎn) 項目計劃 知識管理一、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀隨著...

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淺談房地產(chǎn)項目開發(fā)前期的投資控制2009-09-18

0、 前言房地產(chǎn)項目周期是指房地產(chǎn)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程，一般房地產(chǎn)項目的投資周期劃分為房地產(chǎn)項目開發(fā)土地的競拍階段、決策階段、規(guī)劃設計階段、實施階段、竣工驗收階段五個階段。而一個開發(fā)項目，往往需要數(shù)千萬元甚至上億元的資金，因此項目投資控制應貫穿于項目開發(fā)的全過程。...

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試論房地產(chǎn)建設的項目管理2009-09-15

摘要:本文首先討論了工程建設項目施工階段控制，接著分析了房地產(chǎn)企業(yè)實施項目管理的措施﹑WBS工作分解結(jié)構的應用，最后做了總結(jié)。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。 關鍵詞:房地產(chǎn)建設; 項目管理; 房地產(chǎn); 工程建設項目; 房地產(chǎn)企業(yè) 　　 　　一、引言 　　 　　房地產(chǎn)...

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房地產(chǎn)項目風險管理對策建議2009-09-15

房地產(chǎn)項目開發(fā)涉及決策、前期、建設、銷售四個階段，主要相關利益者包括競爭對手、銀行、顧客、建設方、中介公司、政府等六大類。開發(fā)商在項目經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都會和不同利益相關者發(fā)生利益沖突。往往這種利益沖突是項目風險的重要直接來源，因此，從項目風險管理的角度來看，減少和各個相關利益主體...

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論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理2009-09-10

摘 要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構缺失、風險管理手段單一，使房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素得不到有效的控制，導致房地產(chǎn)項目的失敗。為了避免和減少風險因素對項目的影響，認真...

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我國房地產(chǎn)類建設項目的環(huán)境影響評價2009-08-13

環(huán)境影響評價的概念從1973年第1次全國環(huán)境保護會議后，開始引入中國。高等院校和科研單位的一些專家、學者，在報刊和學術會議上宣傳和倡導環(huán)境影響評價，并首先在環(huán)境質(zhì)量評價方面開展了工作。1979年11月，中國環(huán)境學會環(huán)境質(zhì)量評價委員會編寫了“環(huán)境質(zhì)量評價參考提綱”，為各地進行環(huán)境質(zhì)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本優(yōu)化控制2009-07-27

英國著名項目管理專家梅樂在1988年對世界范圍內(nèi)52個世界經(jīng)典房地產(chǎn)開發(fā)項目的隨機抽樣研究表明，大型房地產(chǎn)項目的最終完成時間，平均比預期的要延期17%，而成本超過預算的情況更加普遍，平均達到88%。我國近二十年來的房地產(chǎn)開發(fā)項目實踐也證明了這樣一個事實，就是絕大部分項目是在成本超...

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房地產(chǎn)企業(yè)技術管理部門在項目過程的工作要點2009-07-14

在工作實踐中，常常見一些企業(yè)技術管理部門的一些管理人員，因為缺少工作的系統(tǒng)經(jīng)驗，工作中總是表現(xiàn)出一定的盲目或者茫然，由于技術部門是組織項目實施的“先行官”，必須記住“兵馬未動，糧草先行”的古訓，學會“由全局謀一域”。所以，對項目過程來說，不同階段的主要工作為： 　　1、在項目立...

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萬科的企業(yè)文化精髓分析2009-07-08

萬科創(chuàng)始人和掌門人王石名言：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！比f科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務，2006年業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟...

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