如何成為一名優(yōu)秀的房產(chǎn)項(xiàng)目工程管理者2008-09-16

一、管理者心智　　一個(gè)企業(yè)的文化理念、管理和發(fā)展往往是企業(yè)創(chuàng)始人智慧的體現(xiàn)，那么一個(gè)項(xiàng)目工程部門的管理，同樣也是部門管理者思想意識(shí)的體現(xiàn)。意識(shí)主導(dǎo)行為，行為體現(xiàn)結(jié)果，再精細(xì)化的管理，還都不能取代人的管理，所以項(xiàng)目工程管理者的思想意識(shí)如何，是工程及部門管理結(jié)果體現(xiàn)的最重要因素。 　...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系的實(shí)施2008-09-05

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過程管理”，即重視“客戶需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎(chǔ)，通過信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織，建立一套適合現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理體系。 　　項(xiàng)目管理策劃體系是...

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大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”：萬科 地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者2008-08-29

2006年，被萬科（000002）視為標(biāo)桿的企業(yè)，美國(guó)最大的房地產(chǎn)商帕爾迪在年報(bào)中寫道：“漫長(zhǎng)的旅程中，我們可能不得不經(jīng)常調(diào)整航行的路線，但我們羅盤所指的方向永不改變?！边@句話理應(yīng)適用于所有的企業(yè)。戰(zhàn)略會(huì)變化，但核心的理念和前進(jìn)的方向不應(yīng)改變。優(yōu)秀的企業(yè)總是擁有某種堅(jiān)定的信念或使...

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萬科的精細(xì)化地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式2008-08-29

這種更為細(xì)致的“專業(yè)化”將可能成就一條房地產(chǎn)開發(fā)的鏈條。在城市的運(yùn)營(yíng)中，住宅發(fā)展商專注于住宅開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商依靠住宅發(fā)展商所獲取的土地，發(fā)展商用物業(yè)；商場(chǎng)、酒店等商業(yè)經(jīng)營(yíng)商則直接與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期獲得更多的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)更快速的擴(kuò)張。這似乎成為萬科比較看好的模式，...

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從專業(yè)化到精細(xì)化 “磐石”行動(dòng)啟動(dòng)萬科質(zhì)量攻頂2008-08-29

近來少在京城露面的萬科董事長(zhǎng)王石出現(xiàn)在日前啟動(dòng)的“磐石行動(dòng)”北京會(huì)議上，何以萬科高層對(duì)這次會(huì)議如此重視？另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，此次活動(dòng)還將是萬科的一次戰(zhàn)略調(diào)整?！鰪膶I(yè)化轉(zhuǎn)向精細(xì)化企業(yè)高速發(fā)展的要求這次活動(dòng)不只是針對(duì)產(chǎn)品層面，對(duì)企業(yè)自身來說，“磐石”行動(dòng)同樣意義深遠(yuǎn)。在本次磐石行動(dòng)北...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)，最有效的管理模式2008-08-29

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤(rùn)率越來越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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萬科“磐石行動(dòng)”解密2008-08-29

萬科的“磐石行動(dòng)”系統(tǒng)提出了３年內(nèi)萬科質(zhì)量管理發(fā)展總策略、萬科工程管理宗旨及愿景、質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，既有具體的外在規(guī)劃，又有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在觀念支撐，正漸漸成為萬科質(zhì)量管理歷程中一個(gè)行之有效的重要指導(dǎo)計(jì)劃。房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，質(zhì)量已成為消費(fèi)者的主要心理訴求，不過目前房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體...

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萬科成本管理的實(shí)踐2008-08-29

談萬科的成本管理，需要從萬科成本管理歷程中幾個(gè)值得記錄的時(shí)刻開始。1998年：集團(tuán)成本年2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年: 目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立2004年...

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異地開發(fā)項(xiàng)目的管理:順馳PK萬科2008-08-29

隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項(xiàng)目管理問題。異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項(xiàng)目...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制分析2008-08-25

工程建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。因此，工程成本控制的方式是從項(xiàng)目的前期入手，在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，通過...

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淺析房產(chǎn)公司如何做好項(xiàng)目結(jié)算的審核工作2008-08-04

大部分房產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位會(huì)將其編制的竣工結(jié)算書（含竣工資料）交予房產(chǎn)公司審計(jì)部門進(jìn)行審核。國(guó)家規(guī)定國(guó)家、集體投資項(xiàng)目必須通過社會(huì)審計(jì)，私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)可以不委托社會(huì)審計(jì)而自行審計(jì)，但目前大部分房產(chǎn)公司不僅要自己內(nèi)部審核，而且還要請(qǐng)專業(yè)審計(jì)公司進(jìn)行審核。通過對(duì)施工單位送...

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小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃研究2008-07-14

【摘要】 從項(xiàng)目管理工作的實(shí)際出發(fā)，借鑒房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，總結(jié)了某小區(qū)的項(xiàng)目管理及其開發(fā)工作整體運(yùn)作過程。從前期選址、可行性研究到?jīng)Q策，以及從設(shè)計(jì)到施工和竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，全面分析小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃及控制要點(diǎn)。 目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理火熱...

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房地產(chǎn)市場(chǎng)比較法評(píng)估支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究2008-07-11

【摘要】 計(jì)算機(jī)技術(shù)在房地產(chǎn)估價(jià)業(yè)務(wù)中的成功運(yùn)用能實(shí)現(xiàn)評(píng)估工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。依照估價(jià)規(guī)范，結(jié)合估價(jià)實(shí)踐，進(jìn)行了市場(chǎng)比較法評(píng)估支持系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)。論述了系統(tǒng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)要解決的問題、系統(tǒng)框架、系統(tǒng)功能及部分功能模塊的流程設(shè)計(jì)，介紹了系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例。The research o...

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房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制2008-06-26

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要類型 (一)外部風(fēng)險(xiǎn) 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每個(gè)房地產(chǎn)投資企業(yè)都是不可幸免的。譬如說,當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退,處于低速消沉?xí)r,社會(huì)對(duì)消費(fèi)的需求也會(huì)大幅度減縮,這其中當(dāng)然包括房地產(chǎn)。更有甚者,每當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷于低谷,消費(fèi)減縮時(shí),受沖擊最大的往往是如汽車、房地產(chǎn)之類的...

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試析房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策2008-06-26

摘　要:文章試析了房地產(chǎn)投資的主要風(fēng)險(xiǎn),從而提出了防范對(duì)策。 　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策 　　房地產(chǎn)是個(gè)熱門和利潤(rùn)豐厚的行業(yè),近三、四年來,住宅價(jià)格每平方米提高了1500元左右,這成了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。因此,該行業(yè)投資就成了投資者的首選。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性使其存在多...

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房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策2008-06-26

摘　要:房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的存在始終對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目構(gòu)成威脅。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大,開發(fā)項(xiàng)目要想獲得成功,必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。文章就如何有效地防范與處理房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn),并控制住已預(yù)測(cè)和識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)已發(fā)生的損失采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施,以達(dá)到減少事故頻率和損失幅度、保障項(xiàng)目順利進(jìn)行...

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我國(guó)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范2008-06-26

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范 房地產(chǎn)投資由于牽涉的人、財(cái)、物數(shù)量巨大且是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，所以風(fēng)險(xiǎn)防范在房地產(chǎn)投資中顯得尤為重要。科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范，能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。１ 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)概述１．１ 風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與...

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房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分類2008-06-26

對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可以使我們更加具體地把握房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，并且分析來自各方面風(fēng)險(xiǎn)的可能性大小與程度高低，以便根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，區(qū)分輕重緩急，對(duì)癥下藥，從而有效地降低房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的粗分類（一）按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分，可以分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)...

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理2008-06-26

能夠在同一時(shí)間同時(shí)運(yùn)作多個(gè)處于不同開發(fā)周期的項(xiàng)目，是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)模化的必經(jīng)之路。然而多項(xiàng)目運(yùn)作管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書編制指引2008-06-26

1 城市規(guī)劃及發(fā)展簡(jiǎn)述2 項(xiàng)目決策背景及摘要2.1外部環(huán)境1）城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響，如：交通捷運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)、政府重大政策走向等；2）宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位；3）項(xiàng)目淵源，特殊的政...

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