IT項目經(jīng)理如何學(xué)習(xí)
2008-5-28 0:57:17 作者：王葉忠 |
|
�。ㄈ�、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力參差不齊，項目應(yīng)變?nèi)鄙凫`活性。毫無疑問，IT項目的業(yè)務(wù)多樣性和快速變化對IT項目經(jīng)理的創(chuàng)新能力和靈活性是一個很大的考驗。在企業(yè)的IT部門，沒有一個項目經(jīng)理只做財務(wù)或者只做物流，項目臨時性決定了我們的項目任務(wù)總在不斷的變動中，沒有任何一個人可以為未來的項目準備好所有的專業(yè)知識和最佳實踐。所以，在新的項目任務(wù)提出來以后，項目經(jīng)理如何快速學(xué)習(xí)、如何快速做出創(chuàng)新，這是對項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的很大的考驗。
�。ㄋ模�、缺少與個人和組織打交道的熱情和能力。實行混合項目制的組織，對同一個項目，往往負責人既有項目經(jīng)理，也有職能經(jīng)理。這些組織的項目經(jīng)理的權(quán)力可能會在一定的程度上被削弱，這影響了項目經(jīng)理與個人和組織打交道的積極性和主動性。這必然給項目的溝通帶來很大的風(fēng)險，項目經(jīng)理的溝通會更加困難。而從學(xué)習(xí)來看，溝通和協(xié)調(diào)能力實際上項目經(jīng)理最重要的能力。項目經(jīng)理一定要過好與人打交道的能力。否則，在復(fù)雜的項目中，項目的推進力度和推進效果會在很大程度上受到影響。
IT項目經(jīng)理的個人知識管理
IT項目的特點對我們的學(xué)習(xí)和反應(yīng)速度提出了很高的要求，主要表現(xiàn)在
一、IT項目環(huán)境在不斷變化，要求IT項目經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)
IT項目面對的環(huán)境包括企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織文化、項目團隊文化、信息技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等不同因素。你需要不斷學(xué)習(xí)，因為這些因素都在不斷變化，而學(xué)習(xí)的目的就是適應(yīng)這些變化。
二、IT項目需求的復(fù)雜性，要求IT項目經(jīng)理具有快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力
IT項目交付物是無形產(chǎn)品，無論是功能性需求還是技術(shù)性需求、易用性需求，影響的因素都非常復(fù)雜。你隨時都會遇到自己從未思考或?qū)W習(xí)過的問題。所以，我們總是要考慮如何在最短的時間里，發(fā)現(xiàn)最有效的方法和方案。
三、IT項目經(jīng)理的時間都非常緊張，學(xué)習(xí)必須是高效率的。
所以，IT項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)一定是非常特殊的，否則，很難在有限的時間里完成大型的復(fù)雜的項目。那么什么才是IT項目經(jīng)理最有效的學(xué)習(xí)之道呢？
此文章共有8頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
|
|
| 【發(fā)表評論】
【大 中 小】
【推薦】 【打印】
|
|
|
|
 |
圖片廣告 |
|
 |
熱點文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首頁 > 知識庫