4． 對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業(yè)主提交相關報告。
5． 對概念設計與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應報告。
三、 主要管理措施
1. 建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規(guī)劃局順利通過。
2. 通過業(yè)主授權或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解F區(qū)項目工程概念設計進展情況。
3. 項目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術、經(jīng)濟指標。
4. 項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。
5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：
● 符合**整體規(guī)劃
● 體現(xiàn)金融文化理念
● 滿足國際性客戶群體要求
● 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)
● 滿足現(xiàn)代辦公服務的科技含量
● 施工可行性
● 施工周期的合理性
● 成本可接受性（VE理論）
6. 項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設計的初步成本估算進行評估。
7. 如果一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認，則由項目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。
8. 如果提交的概念設計未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關各方意見整理出，由設計單位繼續(xù)完善，并明確相應的完成時間和內(nèi)容。項目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調(diào)整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內(nèi)容
● 項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F 區(qū)項目建議書的報批。
● 項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設計及相關的經(jīng)驗編制項目總進度計劃，報業(yè)主批準。
第二 方案設計階段
一、 管理目標
通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告。
二、管理工作內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權，對方案設計進度進行跟蹤。
2. 對設計單位提交的方案設計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業(yè)主提交相應的評審報告。
3. 對設計單位提交業(yè)主的方案設計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設計估算的評審意見。
三、主要管理措施
1. 在方案設計開始前，根據(jù)總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃。
2. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。
3. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。
5. 方案評審的技術部分主要包括以下：
● 方案設計是否與業(yè)主確認概念設計保持連續(xù)性
● 方案設計是否滿足于**整體規(guī)劃設計方案的要求
● 方案設計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
● 各專業(yè)方案的施工技術可行性
● 各專業(yè)方案的施工工期可行性
● 各專業(yè)方案是否可以指導初步設計文件
● 各專業(yè)方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求
● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
● 結(jié)構方案設計是否滿足于結(jié)構安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設計的要求
● 機電方案是否可以滿足于舒適度要求
● 機電方案及建筑方案是否節(jié)能
● 機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
● 外部環(huán)境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
● 交通方案設計是否滿足合同要求
● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
● 裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求
此文章共有11頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
