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物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
2008-1-21 9:13:17 作者:匿名
7 、嚴(yán)格控制進(jìn)入小區(qū)的裝修人員數(shù)量,全面實(shí)施持證管理,實(shí)施夜間清場(chǎng)制度,加大對(duì)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管頻次,把預(yù)防違章裝修作為監(jiān)管的工作重點(diǎn)。
大規(guī)模入伙和裝修管理期間,是業(yè)主較容易與開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生矛盾,同時(shí)也是業(yè)主與管理處較容易結(jié)怨的時(shí)候,作為
項(xiàng)目經(jīng)理
應(yīng)把化解矛盾、清除積怨作為頭等大事來(lái)抓。
三、依法依約、規(guī)范運(yùn)作,堅(jiān)持日常管理工作常做常新。
作為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)以上的物業(yè)管理企業(yè),在日常管理方面一般都具備較完善、成熟的管理模式、操作流程和服務(wù)理念,
項(xiàng)目經(jīng)理
只要在執(zhí)行力和
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)方面多下功夫,保持管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定一般不能做到。在此要加以強(qiáng)調(diào)的是如下幾方面的意識(shí):
。ㄒ唬┢跫s意識(shí):物業(yè)管理公司與業(yè)主之間,從某個(gè)角度看,只是一紙合同的關(guān)系,換句話講,業(yè)主作為合同甲方的權(quán)利是產(chǎn)權(quán)人本身所固有的,他當(dāng)然有權(quán)按合同約定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系,因此,作為乙方的物業(yè)管理企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)履約能力,兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策,而在提供服務(wù)時(shí),任何偷工減料的行為,都應(yīng)視為違約,長(zhǎng)此下去,必將使自身陷于被動(dòng)。
。ǘ
溝通
意識(shí):廣泛收集和聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn),隨時(shí)掌握業(yè)主需求,及時(shí)調(diào)整管理服務(wù)思路,是成熟物業(yè)管理企業(yè)的基本素質(zhì)。
1 、經(jīng)常性開(kāi)展業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查,主動(dòng)及時(shí)了解業(yè)主的需求變化,找出近期服務(wù)的弱項(xiàng)或盲點(diǎn),制定整改措施并迅速糾正,同時(shí)向業(yè)主公示,請(qǐng)求業(yè)主監(jiān)督實(shí)施。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題與被業(yè)主投訴后才去處理相比,哪怕后者處理得再好,兩者的服務(wù)效果是大不相同的,
項(xiàng)目經(jīng)理
應(yīng)時(shí)常提醒自己這一點(diǎn)。
2 、開(kāi)展積極向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的社區(qū)文化活動(dòng),雖然不是物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容,但其確是營(yíng)造小區(qū)良好的人文環(huán)境,融洽業(yè)主關(guān)系的重要手段,是把業(yè)主從“小家”融入“大家”的最佳途徑。因此,不斷提升社區(qū)文化活動(dòng)的質(zhì)量,讓更多業(yè)主參與,也是
項(xiàng)目經(jīng)理
經(jīng)常思考的問(wèn)題。
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