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交流在項(xiàng)目中有多大的作用？
2007-9-21 10:53:14  作者：網(wǎng)友推薦
  交流如果充分的話，可以讓你發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，在工作檢查的時(shí)候，當(dāng)兩個(gè)人在激烈辯論后，其他人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)還有這么我沒(méi)有思考到的地方。
zydzyr:
項(xiàng)目組成員的組成、搭配是否合理以及性格、技術(shù)是否互補(bǔ)對(duì)交流是否順暢也有很大影響。
dvmrp:
誰(shuí)聲大，誰(shuí)有理，這是中國(guó)人在進(jìn)行技術(shù)討論時(shí)的普遍現(xiàn)象。
fondtiger:
錯(cuò)了，誰(shuí)官大，誰(shuí)有理
hjhza:
有理不在聲高，有理不在官大！
fondtiger:
概要設(shè)計(jì)通常是系分或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)，加上部分高程或程序員的參與，對(duì)其他人員的疑問(wèn)基本上做冷處理（不理），在這樣的情況下，官大就有理。
實(shí)際上交流應(yīng)該是在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，離開(kāi)了這個(gè)基礎(chǔ)，就別提交流。
hjhza:
Fondtiger說(shuō)得對(duì)。
所以交流（項(xiàng)目組的）出問(wèn)題的話，肯定是PM的責(zé)任，有些PM總是希望組員能夠主動(dòng)和他交流，不是主動(dòng)出擊，所以造成后來(lái)項(xiàng)目組的人“冷冷清清”。
交流首先應(yīng)該主動(dòng)，不但提倡PM主動(dòng)，更提倡組員主動(dòng)。
fondtiger:
有些人喜歡把整個(gè)事情想得比較清楚以后，才跟別人一起討論，這種方式通�；ǖ脮r(shí)間較多，一旦有問(wèn)題，就是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)，優(yōu)點(diǎn)是討論的時(shí)候已經(jīng)有一個(gè)比較清楚的模型。
有些人喜歡先討論確認(rèn)一個(gè)大概得方向后，再一個(gè)人細(xì)化問(wèn)題，最后即可以參加評(píng)審。
我比較喜歡第二種方式。
goldeagle:
請(qǐng)參考《商務(wù)管理與溝通》
hjhza:
我覺(jué)得在很多時(shí)候，需要一種交流的氣氛，這種氣氛必須有管理者去營(yíng)造。有了這種氛圍后，大家就會(huì)有一種交流的欲望。
管理者就是帶頭的，在交流這個(gè)問(wèn)題上，同樣需要帶頭。
在一個(gè)項(xiàng)目里，最好有一定的交流制度保證，保證最少的交流次數(shù)。
goldeagle:
大家都可以看，現(xiàn)在最新的應(yīng)該是第五版
我覺(jué)得不錯(cuò)
hjhza:
在這里，在談?wù)動(dòng)?jì)劃和項(xiàng)目跟蹤的問(wèn)題吧，這是我總結(jié)了一段時(shí)間的東西了。不知道正確與否，請(qǐng)大家指教！
項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對(duì)計(jì)劃、任務(wù)和項(xiàng)目成員三個(gè)方面，是為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等內(nèi)容。
項(xiàng)目跟蹤是必要的，因?yàn)樗梢宰C明計(jì)劃是否可執(zhí)行，同時(shí)可以說(shuō)明計(jì)劃是否可以被完成。因?yàn)榭梢詫?duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果把計(jì)劃和跟蹤作為一個(gè)工作循環(huán)，那么計(jì)劃將得到適時(shí)的改進(jìn)，因?yàn)楦欉^(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的計(jì)劃的
不當(dāng)之處�，F(xiàn)在我們的項(xiàng)目中，有很多計(jì)劃做的不夠，這可以促使我們?nèi)ジ倪M(jìn)和完善。
項(xiàng)目跟蹤實(shí)施人應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)?a href=http://opto-elec.com.cn/knowledge/klmore.asp?type=198 target=_blank>項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，并且項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)。也就是說(shuō)，跟蹤的主要目的是給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)工作的參考。跟蹤的結(jié)果和數(shù)據(jù)是“最好的教材”。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

溝通技巧-出色的項(xiàng)目經(jīng)理之必備課程方案
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