資源在新藥研發(fā)各個階段的合理分配
在新藥研發(fā)項目中，WBS明確了在項目各個階段所要進行的工作，根據WBS可以清楚地了解項目各階段所需要的資源（人、設備、材料、資金、技術、時間等），結合項目進度計劃就可以做出各個階段的資源計劃，確定為完成項目各活動所需要的資源和需要資源的數量。
為保障資源在新藥研發(fā)各個階段的合理分配，在明確新藥研發(fā)項目各階段資源需求的同時，醫(yī)藥企業(yè)還需要明確整個企業(yè)能供給的資源狀況、各個部門可利用的資源狀況，明確企業(yè)各個部門在完成項目過程中的合作情況。只有明確了可利用的資源才能最大限度的調配資源為項目服務，尤其在一個企業(yè)同時有多個開發(fā)項目甚至多個產品線的情況下。
新藥研發(fā)能力在很大程度上決定了一個制藥企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。WBS方法作為新藥研發(fā)項目管理的重要方法，能大大提升企業(yè)研發(fā)管理能力，促進企業(yè)的大發(fā)展，是醫(yī)藥研發(fā)管理的大勢所趨。
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文章來源：中國項目管理資源網
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