下面我們將使用自上而下的方法對該系統(tǒng)進行WBS分解第一次分解：使用項目管理過程（包括啟動，計劃，實施，控制和收尾）作為工作分解結(jié)構(gòu)的第一層，這樣不僅可以確保項目團隊實施良好的項目管理慣用做法，而且還可以比較容易的按照時間安排工作分解結(jié)構(gòu)的各項活動． 第二次分解：在第一次分解中，將功能設(shè)計已經(jīng)分解到了子系統(tǒng)范圍，而每個子系統(tǒng)，一般而言，都可以分解為若干模塊，由模塊則可以分解到具體的功能點，現(xiàn)以管線信息管理設(shè)計為例，繼續(xù)分解如下， 第一次分解和第二次分解的相互關(guān)系：后者在項目全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項目WBS分解的層次，以滿足不同階段計劃和控制管理的需要。 根據(jù)以上WBS的分解結(jié)果，我們就可以在項目的不同階段對項目進行估算(成本和日歷) 、安排進度、作出預(yù)算、分配負責(zé)人員或組織單位，以便順利完成項目。 四 結(jié)語由以上的分析，我們可以看到，WBS在項目管理中可以幫助我們實現(xiàn)：將項目分解為相互獨立的、容易充分管理的、通用的項目產(chǎn)品/設(shè)施；分配負責(zé)這些項目產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位，與其組織機構(gòu)分解結(jié)構(gòu)（OBS）相關(guān)聯(lián)；設(shè)定這些項目產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、工作順序，做進度計劃安排；計劃實施這些項目產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）－人員/材料/設(shè)備，做費用估計；確定這些項目產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)符合的質(zhì)量標準、安全環(huán)境保護規(guī)定；通過WBS和OBS，得到職能責(zé)任矩陣，形成項目各參與方的溝通平臺，制定溝通計劃；統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項目的工作范圍、費用、進度和質(zhì)量進行計劃和控制，提高管理效率；對WBS、RBS和OBS進行編碼，建立統(tǒng)一的項目管理信息平臺，關(guān)聯(lián)與項目有關(guān)的各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程項目的實時控制，也為各參與方調(diào)整計劃，控制變更，提供及時的項目決策依據(jù)；統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)今后類似工程的工作。
由此可見，統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系對解決軟件工程項目管理中存在的問題，對快速提高我們的項目管理水平具有重要意義。以WBS分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立的統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)平臺，將大大提升我們項目管理的效率和項目信息的實時性，真正實現(xiàn)項目管理信息庫數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、信息共享的關(guān)鍵，也為建筑企業(yè)持續(xù)積累歷史數(shù)據(jù)提供平臺。此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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