自上而下法
自上而下法常常被視為構(gòu)建WBS的常規(guī)方法，即從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。這個過程就是要不斷增加級數(shù)，細化工作任務(wù)。這種方法對項目經(jīng)理來說，可以說是最佳方法，因為他們具備廣泛的技術(shù)知識和對項目的整體視角。
自下而上法
自下而上法，是要讓項目團隊成員從一開始就盡可能的確定項目有關(guān)的各項具體任務(wù)，然后將各項具體任務(wù)進行整合，并歸總到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容當(dāng)中去。仍以ABC飛機制造公司設(shè)計制造新型戰(zhàn)斗機為例，用這種方法，則不是開始就考察WBS制定的指導(dǎo)方針或是參考其他類似項目的WBS，而是盡可能詳細的列出那些項目團隊成員認為完成項目需要做的任務(wù)。在列出詳細的任務(wù)清單后，就開始對所有工作進行分類，以便于將這些詳細的工作歸入上一級的大項中。比如說，項目團隊某小組中的商業(yè)分析人員會知道他們必須確定用戶對項目的要求以及該項目的內(nèi)容要求；工程師們也會知道他們必須確定對系統(tǒng)的要求和對發(fā)動機的要求。于是，該小組可能會將這四項任務(wù)都歸入到戰(zhàn)斗機制造項目的概念設(shè)計這個總項中去。自下而上法一般都很費時，但這種方法對于WBS的創(chuàng)建來說，效果特別好。項目經(jīng)理經(jīng)常對那些全新系統(tǒng)或方法的項目采用這種方法，或者用該法來促進全員參與或項目團隊的協(xié)作。使用指導(dǎo)方針 如果存在WBS的指導(dǎo)方針，那就必須遵循這些方針。許多DOD（國防部）項目都要求承包商按照國防部提供的WBS模板提交他們的項目建議書。這些建議書必須包括針對WBS中每一項任務(wù)的成本估算，既有明細估算項，也有歸總估算項。項目整體的成本估算必須是通過歸總WBS底層各項任務(wù)成本而得到的。當(dāng)國防部有關(guān)人員對成本計劃進行評審時，他們必須將承包商的成本估算與國防部的成本估算進行對比，如果某項WBS任務(wù)成本有很大的出入，那一般就意味著對要做的工作任務(wù)還沒搞清楚。
三 WBS的應(yīng)用首先簡單的介紹一下我們要應(yīng)用WBS方法進行分解的管線資源管理系統(tǒng):
在網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)中，管線資源應(yīng)該包含如下的幾類：基礎(chǔ)空間信息 局站／機樓、機房、背景地圖（道路、居民地、河流、鐵路、綠地……）管道／桿路網(wǎng)絡(luò)資源 人／手井、管道段、管孔、子管、電桿、吊線、線擔(dān)／支架／抱箍、吊瓶／線夾、桿路路由等電纜網(wǎng)絡(luò)資源 電纜段、電纜附件信息（傳感器、分歧接頭、氣門、余長點等）、MDF、交接箱、分線盒等光纜網(wǎng)絡(luò)資源 光纜段、光纜附件信息（光纖接頭盒、余長點）、ODF、光交接箱、光分纖設(shè)備等傳輸網(wǎng)絡(luò)資源 DWDM／PDH／SDH設(shè)備物理資源、DWDM／PDH／SDH邏輯資源（如光波道、段、通道、槽道、電路等）、傳輸?shù)箶?shù)字配線架（DDF）數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源 ATM、IP、DDN、幀中繼、分組交換等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源及邏輯資源 管線資源管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對管道、桿路、電纜、光纜以及設(shè)備的管理，以及實現(xiàn)對97用戶配線系統(tǒng)進行支撐的功能，主要的功能分為基礎(chǔ)空間資源管理、管線信息管理、拓撲管理功能、路由設(shè)計分析、用戶配線、資源調(diào)度、業(yè)務(wù)檔案管理、查詢統(tǒng)計、管線網(wǎng)絡(luò)分析、系統(tǒng)管理、設(shè)備管理、專線業(yè)務(wù)、系統(tǒng)接口、數(shù)據(jù)管理等．利用該系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對管線資源的統(tǒng)一管理，從而達到為生產(chǎn)、建設(shè)、維護部門提供良好的統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化、規(guī)劃設(shè)計和輔助決策的目的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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