(5)定下期限。帕金森有一條定律：“工作會展延到填滿所有的時間�！币虼耍山o自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，而且這個期限要比計劃提前一些，給整個項目留下完善后者應(yīng)急的時間，在任務(wù)的期限內(nèi)可以給自己和項目組員施加壓力（壓力不要超出承受度，關(guān)于工作壓力的控制不在本方法中討論），盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。定期限是在實踐中最有效的方法之一。
(6)追蹤查詢。當項目經(jīng)理把工作布置給組員去做，他們卻沒有按時按質(zhì)做好時，你不要說：“這些人是怎么回事? 換我的話早做完了”。而是問自己：“我是怎么回事? 我做了什么使這些人做不好? 我是否和這些組員進行了足夠的交流和指導(dǎo)? 我是否協(xié)調(diào)公司的其他資源為這些組員提供了足夠的幫助？”往往原因是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會得到較好的處理。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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